这边,滴滴与Uber中国还在享受着合并的聚光灯;那边,又传来了百度将把糯米与外卖打包出售给新美大的消息 。
与大家一样,小编第一反应就是这消息靠谱吗?难道百度的O2O事业要靠这类传闻来刷存在感了吗?那不妨我们成全下百度糯米、外卖,换个“姿势”来给他们刷下“存在感” 。
焦点一:百度会不会卖糯米、外卖?

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一位匿名百度员工认为,百度是不会把糯米和外卖打包卖掉的,将来极有可能是把糯米独立出来,然后又与糯米合并,在A股上市 。他给的理由:
1,目前,糯米的HC已经冻结了,要卖的话没必要冻结不让转让,反正后面都要整合,还不如先自己消化 。
2,百度不能放弃唯有的几个支付入口和数据,否则今年百度最重点发力的金融业务就没有任何机会了 。目前,百度金融部门的信用场景都是在找糯米合作,失掉糯米,百度今年招来的那些金融高管就都玩完了 。
3,对于新美大来说,糯米几乎没有什么价值,业务模式重合,团购商业模式并不成立,合并了也上不了市 。
同样,百度糯米及外卖对整改百度而言有何战略意义,在去年虎嗅《百度还能不能与阿里腾讯比肩,取决于其O2O成败》一文中,做了详细分析:
李彦宏一直崇尚互联网“连接”一切,所以百度O2O亦被视为“人与服务”的连接[信息搜索业务的补充] 。而只有一个糯米、一个百度外卖是不够的 。
配套的协同业务还有百度直达号(本地生活线上推广)、百度本地直通车(本地生活商家倒流)及度秘(度秘美食电影推荐、生活服务推荐)等产品 。加上基于搜索的手机百度、百度地图及百度钱包等移动应用,如果缺失了[本地生活服务]糯米、外卖,整个闭环也就不完美了 。
百度O2O能走多远,要看糯米、外卖能走多远,最终还是取决于百度股东对能容忍其亏多久、亏多少 。
焦点二:王兴愿不愿做百度糯米、外卖的接盘侠?
如虎嗅之前所说,团购业务正成为行业的过去时,本地生活服务O2O呈现重度垂直 。根据此前美团“T型战略”,独立出外卖事业群、酒店事业群、到店事业群以及猫眼文化传媒有限公司 。大众点评也在2015年上半年成立了丽人事业部,婚庆、居家餐饮业务分块已经明确 。
上周末,王兴再次对新美大组织架构进行调整:设立“餐饮平台”、“互联网+大学”,任命外卖负责人王慧文为餐饮平台总裁、原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长 。
美团与点评合并后,美团在餐饮、电影、酒店高频消费与点评丽人、婚庆等低频消费形成互补 。百度糯米不可能放弃高频刚需,在餐饮、电影、酒店战场会正面挑战美团,同时带动婚庆、丽人等低频消费 。百度外卖则主要与美团外卖对磕 。
老大美团与老二点评合并,除了避免撕杀损耗,在业务主线上还有所互补 。但放到百度糯米与百度外卖身上,不仅体量悬殊之大,且百度糯米外卖已成了新美大的子集,并不构成什么威胁 。
去年李彦宏抛出200亿人民币(约合30亿美元)砸给糯米的噱头,而新美大上一轮融资33亿美元,并没有显现弹药上不足 。
从以上情况看,王兴当百度糯米外卖“接盘侠”的可能性并不大 。除非出现以下几种情况:
1,百度糯米+外卖打包出售的价格,便宜得让王兴无法拒绝;
2,百度把糯米分拆,与百度外卖分别获得大额融资,补贴大战烽烟再起;
3,百度糯米外卖的市场份额快速攀升,阻碍了新美大的融资,影响到了新美大的估值;
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