淘宝店铺的经营综合能力很重要，在报名大促时要常常要求店铺符合相关资质，那么卖家如何提升店铺综合能力?小编为卖家朋友支招 。
绝招一、提升资源管控能力
实物类商品回归到本质，源头的货源供应链、资金链、采购和风险控制是决定店铺生死的核心问题 。作为决策者的淘宝掌柜，应该掌握行之有效的方法占据主导地位 。

文章插图
所谓供应链管理就是理清链条中的利害相关者(供应商、生产企业、分销商、零售商、顾客)，根据供应链业务流程，最优化控制各项成本，使得最终利益最大化 。
店铺要盈利，从源头上说，无非两点：增加收入和降低成本 。
增加收入暂且当做后话，降低原材料成本、减少过程成本、降低劳动成本都是可以争取和实现的 。只要每个环节了然于心，成本控制自然水到渠成 。
理想的供求结构应该遵循二八原则，即80%的采购金额发生在20%的供应商内 。降低供应商数量好处多多，比如能提高采购在供货商各个环节的讨价还价能力，降低材料成本;可以建立长期紧密的合作关系;降低流程成本;发展有潜力的供应商，实现“双赢” 。
绝招二、提升市场分析能力
数据分析已经成为淘宝掌柜必备且重要的能力 。我们不但要清晰的知道分析方向，还要学会利用数据分析软件辅助我们得出分析结果，从而以结果为导向制定工作执行细节 。
推荐几款工具：阿里指数; 。
生意参谋 。卖家服务市场生E经。
绝招三、提升员工管理与培训能力
网店团队配置架构中多数标配运营专员、美工专员、客服专员、仓库专员，而很多掌柜觉得对员工的管理一直是个头痛的问题 。管理不是随随便便的敷衍了事，讲究方式方法能事半功倍 。
目标管理法：掌柜应该制订短期、中长期、长期目标，比如这个月、这个季度或者这半年销售额要达到多少，接着动员所有员工来参与这个计划，让店铺目标变成员工和店铺的共同目标，这样可以把员工的利益和店铺的利益结合在一起，充分调动积极性、发挥团队的力量 。
适当放权管理法：店铺运作起来细节事情非常多，掌柜没必要事必躬亲，作为领导和决策者，处理关键核心事情就好，适当放权，让不同岗位的员工在其岗位职责范围内可以自己决定怎么做，这样不仅能减轻掌柜自己的工作负担，还能提升员工对店铺的忠诚和归属感，还能激发员工的创造性 。
让员工参与管理法：掌柜多数时候是处理关键的重要事情，对某一些的细节执行和过问相对较少，而不同岗位上的员工则对细节或可能存在的问题很清楚，往往能对问题的改进提供很有建设性的意见和方法，这时候让员工参与对应问题的管理和改进，很能激发其工作积极性 。
分权管理法：分权就是转交责任，一个领导不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给员工，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任 。提高员工的工作意愿和工作效率 。因为参与责任提高了积极性 。领导可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作，效果很明显 。
关于员工培训的方法也很多，比如讲授法、工作轮换法、工作指导法或教练/实习法、研讨法、试听技术法、案例研究法、角色扮演法等 。当工作一段时间后，难免出现瓶颈或惰性，适时恰当结合店铺发展状况，对员工思想和工作方式方法进行引导和培训是非常必要的 。
不管选用哪种方式培训，都要考虑培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及店铺具备的培训资源等因素 。

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