怎样整治不听话的下属（怎么治理不听话的下属）

有同伙后台留言到“先生您好！想问问下属总是找捏词和理由不按要求执行划定怎么办？”实在这个问题看起来很简朴，实在很庞大。这个和你的权限，资格，能力，组织所处的阶段，对他的依赖水平，以及这下属的靠山等等都有关系。不外简朴的来说，对于不听话的下属处置的方式主要是这三种手法：
上策，挑动内斗
不少初任向导都市犯一个错误，就是看着不恬静的下属，自己会脱手斗争，加深相互矛盾，这就是把自己放在了敌对的位置，这样对自己很晦气。而高明的向导都是挑斗手下人内斗，自己做裁判。给不平管教的下属找个敌人，或是挑拨一个敌人，让自己置身事外。这才是高明的手法。
中策，放大错误
若是找不到，不听话下属的对立面，或者都怕他，不敢和他斗，这时刻，就要设置陷阱义务，让他犯错，或是守候时机让他犯错，然后捉住时机之后，把错误放大，这样，犯了大错之后，要么夹着尾巴做人，要么可以通历程序直接开除。再或者原谅错误，施恩给他，让他感恩感恩。诸葛亮对于关羽就是接纳这个战略，行使华容道的错误，让他乖乖听话的。
下策，礼送出境
有些职场的老油条，既不树敌，又不犯错，这样的不听话的人，只能找时机，礼送出境。把他调到新的部门，或是当做人才，推荐出去。政界中这样的招法最常用，好比明朝政界对于不听话的海瑞，有找不到误差，只能不停地让升迁走人。打不起还躲不起吗？
不外，若是面临的不听话的下属，是向导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的设施，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。有事不放置，视若无物。职场的原则就是，若是得不到助力，就要阻止成为阻力。真正面临无法摒挡，还穷苦不停的下属，要接纳“你不走，我走。”争取尽快调离。
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