同事干活少我不平衡（机关中吃饷人多、干活人少）( 三 )

解决问题的最后一条途径就是向向导反映，但能不能获得知足的效果，也纷歧定。
小于和我说，他也曾找过自己的向导，可向导的回答让他一点脾性都没有。向导说了三点：
一是我都这个岁数了，不想和他们琐屑较量，况且他们确实有自己的难处，也得明白；二是现在要求按编定岗，禁绝使用无体例职员，每个部门都缺人，没法跟向导启齿；三是你还年轻，多磨炼磨炼没坏处，你干得多我都知道，有种种时机我一定会推荐你。
反映归反映，可面临向导云云回答，若是再喋喋不休，似乎就有点蛮不讲理了。
我们必须得清晰，我们反映的目的是什么，是为了把其他两小我私人的活推出去，照样为了出口吻，亦或是让向导知道自己干的多？和向导反映问题时，一定要有的放矢，最好一次把所有问题都说清晰，切莫三番五次找向导，纵然你再有理有据，生怕也要让向导厌恶了。
能解决问题固然最好，实在解决不了也不必太失望，只要向导是个好向导，照样能明白和明了你的，终归不会白干。

固然，若是你的向导就是一个喜欢压榨下属又对下属漠不体贴的向导，那照样奋起抵制吧，你越软弱，亏损越大！但一定要干好本职，不要授人以柄！

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