比如在成都有家本土发展起来的服装企业，为了进一步提升其品牌影响力，扩大市场份额，这家企业准备寻找一个符合自身战略定位的区域去发展 。经过对服装产业集聚区的杭州、深圳、广州、上海等地的市场调研，成都这家企业最终选择了在上海建立新的根据地，经过几年的发展，这家企业成功实现了战略目标 。


在全球经济一体化趋势下，中国提出“走出去”的发展战略的新背景下，这家企业计划拓展国际市场，并决定到全球时装行业的环境发展，最后，这家成都企业在法国推出了面向全球市场的新平台，依托巴黎引领全球时尚潮流的创意设计优势，成功跻身于高端附加值产品的行列，构建了面向大众市场，年轻快时尚群体、高端群体的半个产品线 。


“地势”更多的是从产业发展、产业趋势、产业竞争环境的角度去思考企业在行业中所处的位置以及未来在区域市场、全国市场和国内市场的拓展计划 。

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我们要站在产业生态的高度、行业发展的角度，从外到内看问题，分析企业所处的环境，洞察产业发展趋势，目的是为了把握行业发展走向 。


知己知彼方能出奇致胜，紧抓产业发展机遇，顺势建立根据地，方能一丈地势之优而运筹帷幄，决胜千里 。




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