实体企业进入电商要注意这些问题( 二 ) _电商对实体经济

这样就看天吃饭，产品好就OK，产品一般那就完蛋了，这个店铺还不如你自己做的时候，因为你会用心，出问题你会去管，而代运营直接不管。
（3）骗服务费坑死店铺的
这个简单，收你高昂的服务费，然后告诉你，比如什么前段时间不赚钱，什么需要三个月养店期等等。这样的代运营公司，公司的主力一定是销售人员（网销人员和电销人员）。
（4）不熟悉产品和类目，实验新手耽误事儿的
每一个类目都有其玩儿法，这是事实，但是一个代运营人员再厉害，也不能做所有类目都OK 。所以，我是这样想的，如果你真的想选择代运营公司的，可以选那些专注于某一些类目的，因为确实有一些代运营公司做的很好，但是他们大部分都专注于某一些类目。
（5）让“人傻钱多”的老板花钱耗死的
钻展、直通车、打品牌广告！！！反正就两个字：花钱。
4.跟线下渠道冲突乱死
这主要集中在一些线下品牌商接触电商的时候容易出现的一个问题。因为对于电商渠道来讲，价格上还是多多少少要便宜一些的（当然线上线下同价的情况也有），这样势必会影响线下渠道商的利益，从而引起线上线下渠道的冲突。当然了，如果控制好的话，这一种死法现在不多了，但应该引起重视。
5.被低价竞争拖死
很多线下企业刚刚进入电商的时候，都会觉得自己是做传统企业的，有价格优势，所以就像通过降价来赢得机会。但是就像前面说的，在淘宝上没有最便宜，只有更便宜，你觉得自己价格很低了，但是一定还有比你价格更低的。这样就陷入到了价格战当中。再加上淘宝上竞争非常的透明化，你的爆款太容易被竞争对手仿制了，只要被仿造了，那么价格一般情况下都会比你便宜。
这样如果你想一直维持销售规模，就要不断的去打价格战，最后被这种低价竞争拖垮，甚至是拖死。
6.被存货压死
有一些线下企业刚刚进入电商渠道的时候，信心满满，想大展身手。所以就屯了一大批的货，但是在电商市场上，环境变化的速度是非常快的，规则再变化、消费者需求在变化、玩儿法在变化。很有可能产品就被压下了，这时候哪怕你想清仓都没有渠道去清，因为活动不是你想报就能报的。
7.被不懂电商的领导霍霍死
很多运营人员一定深有体会，在一些传统企业组建电商部门后，会从单位原来的某些岗位（一般会是销售岗位或者内勤岗位）抽调人负责，让他们去组建团队，然后这些人在实际运营的过程中，因为不懂，很多还是传统线下的玩儿法。但是没办法，他们是领导，他们说了算。
8.不懂运营被规则玩儿死
淘宝的规则变化的太快了，如果你不懂规则，很容易被玩儿死的！
作者：电商飞流，加微信：feiliu721，加时注明：。我会免费送大家关键词全店布局的方法

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