合适的切入点 ， 是DevOps转型成功地关键 。 数字化时代下 ， 企业需要更快更灵活的交付来支持业务运营 ， 这种迫切地需求促成了DevOps的高速发展 ， 成为企业获得竞争优势的关键 。
尽管大家都知道DevOps能推动业务 ， 但DevOps落地过程中极易踩坑 ， 最终导致DevOps转型失败 ， 因此许多企业仍然难以从中获益 。
本次直播介绍了DevOps建设的常见路径 ， 分析各个环节的阻力 ， 挖掘其背后的根源性问题 ， 详解企业在DevOps转型过程中如何结合自身实际情况进行建设规划 。
点击观看直播精彩回顾：DevOps转型道路上的常见障碍有哪些？如何避免踩坑？
二、DevOps转型常见的建设路径 1、推行DevOps的两种轨迹

• 自底而上

在这种模式下 ， 企业内部DevOps的引入和实践一般发起于一个小组或者小团队 ， 他们可能是企业内部DevOps的早期倡导者和实践者 ， 为了解决自己团队内部 ， 或者是和上下游团队交互过程中的问题 。 一般这类团队规模较小 ， 而且内部相关资源调动起来也相对简单 ， 这种模式比较容易在局部获得效果 。
不过 ， DevOps的核心在于不同团队之间的协作 ， 如果只是一个小团队内部的改进 ， 还不能算是完整的DevOps转型 。
如果企业规模较大 ， 很难一次性改变 ， 需要有一些勇敢的人来尝试推动这个过程 ， 一种相对比较合适的方式 ， 就是先在自己团队内部 ， 以及和自己团队所负责的业务范围有强依赖关系的上下游团队之间建立联系 ， 一方面不断扩展自己团队的能力范围 ， 另一方面 ， 逐步模糊上下游团队的边界 ， 由点到面 ， 打造大家共同的DevOps 。
如果想让DevOps转型的效果最大化 ， 我们一定要想办法让高层看到我们在局部改进的效果 ， 让高层领导认可这种尝试和实践 ， 最终实现横向扩展 ， 在企业内部逐步铺开 。

• 自顶而下

在这种模式下 ， 企业高层基于自己对于行业趋势发展的把握 ， 以及对团队现状的了解 ， 通过企业战略推行的方式 ， 下达任务目标 。 在这种情况下 ， 公司领导有足够的意愿来推动DevOps转型 ， 并愿意投入资源给予支持 ， 各个团队也有足够清晰的目标 ， 但是在DevOps的推行过程中 ， 不能只是依靠自顶向下的推广 ， 同时也需要中层的带动和底层的创新 。

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2、DevOps建设的演进路径 DevOps建设的演进路径一般有三个阶段：

• 自动化

DevOps的实施 ， 一般先从自动化入手 ， 通过从需求管理到上线部署的工具链平台建设 ， 驱动研发效率、质量、管控的提升 ， 实现通过工具来驱动研发 。

• 数据化

当有了支撑研发交付过程的工具链之后 ， 通过基于研发全过程的数据度量分析 ， 面向不同角色提供关键指标 ， 推进研发全过程的持续改进 ， 实现通过数据驱动持续改进 。

• 一体化

当以数据作为支撑而进行的持续改进 ， 让整个研发过程的效率和质量实现了大幅的提升后 ， 此时通过研发运维一体化与业务进行紧密结合 ， 实现对业务的快速响应 ， 最终不断增强企业的业务在市场上的竞争实力 。

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二、DevOps转型中的常见障碍 1、业务部门不关注研发部门如何工作的 由于IT交付最终是面向业务交付的 ， 如果业务部门不关注研发部门是如何工作的 ， 那么很可能会导致IT交付的效果和质量没有保障 。