我们分别来说，首先制定解决方案，从知识维度就是做这个解决方案需要的知识是什么 。比如说你如果要升职的话，你势必要做成一个部门的领导，领导那就你需要去做管理的工作，管理工作需要拥有知识，所以这个过程面对你升职加薪的第一步考验，就是你管理能力的考验，它背后是有知识的 。

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第二个代表的是技能 。什么叫技能？比如说你要管你的手下，你需要拥有沟通的技能，你也需要拥有汇报的技能，这些都是属于技能本身 。


第三个你要能够制定解决方案，需要拥有的是动机 。你为什么要做好这件事？领导为什么帮你做好这件事？领导的动机，肯定是拥有更高效的团队能实现企业的价值目标 。你的动机是什么？希望功成名就，还是说你希望有一种自我价值认可？



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接着就是一个环境，你做不到环境允不允许你升职加薪？如果你想升职加薪，你需不需要同事的助力呢？需不需要业余时间请同事吃吃饭，搞好同事的关系？


7??最后一步，第七是拟定行动计划 。


所谓的行动计划还记得当年我讲过一个概念叫单点突破法，你需要制定4个步骤，分别是计划、实施、总结、评估到再次计划 。



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你需要首先制定一份计划，但是真正在实施的过程当中，你需要高效的去进行，但更重要的就是总结和评估的能力 。


分别要做总结，把这一系列阶段性的取得成果，把它变成所谓可数字化、模型化的东西，最后要进入到评估环节，去判断自己的能力是不是能达得到，以及自己回顾目标是不是真正实现 。



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以上这7个思维，恰恰是能帮助大家提升自己解决问题的基本能力 。


好了，说了这么多，也特别希望拥有解决问题能力的人可以加入到我们的早起社群，现在就是早起社群的公开招募了 。


我相信一定是一个早起者，或者是期待通过早起发生改变 。



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【恰恰舞基本步教学分解动作 恰恰舞基本步教学全套分解】另外再通知大家每周一晚上七到九点，我都是在抖音连麦的，很多同学都在公众号后台问，周一为什么不直播了？是直播换平台了，我们今天晚上不见不散 。

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