在很多年里，虽然精油类护肤品，都处于一个相对小众的位置，但针对不同的人群和特色，阿芙还是打造了鲜明的品牌调性 。比如从2012年之后，阿芙尝试跨界合作，对象包括当代画家刘野、作家几米、世界第一音乐剧《猫》、小王子和梵高等 。
丁颖对曾经那段时间充满怀念，“作为小众品牌的阿芙，业绩非常突出 。阿芙一贯以营销创意新颖著称，尤其擅长与大IP跨界合作 。”但他同时对现状有些担忧，“品牌逐渐发展，要做到10亿时，就会为了大众而失去调性 。问题出现在哪里？”
2017年初，阿芙还孵化了一个电商代运营公司，承接“美妆以外”的各种女性相关产品业务 。
此前，它已经与厨具品牌Joseph Joseph、笔记本品牌德国灯塔和高端指甲油品牌人鱼之水达成合作 。阿芙精油CEO杨寅曾表示，“代运营项目一方面可以给团队带来更多的人才储备，另一方面可以积累更多的电商数据，在多品牌之间形成商业闭环 。”
雕爷很早便不再亲自管理阿芙 。阿芙之后，他又陆续做了雕爷牛腩、O2O项目河狸家、三体净化器、薛蟠烤串等创业项目 。
其中，主打轻奢的雕爷牛腩几次陷入倒闭传言，倒是诞生在创业风口的河狸家，早年间保留着互联网创业项目的融资速度 。
2014年3月成立，不到一年，河狸家完成三轮融资 。对此，雕爷曾说：“到达10亿估值这件小事，阿芙用了整整8年，雕爷牛腩用了2年，而河狸家假如从3月11日接第一单美甲开端算，仅仅半年 。”
很快，融资的钱烧完了，雕爷以为，这和河狸家美业平台的定位有关，得能跑多快就跑多快，先把盘子做大再说，并且做平台能活下去是小概率事情 。
最近的一笔已经是一年前 。2017年5月10日，雕爷宣布阿芙精油和河狸家共同获得3亿元投资，由IDG资本领投，利鼎投资跟投 。这成为阿芙公开的第一笔融资 。
阿芙的管理变了？
阿芙的办公地址，位于北京798艺术园区附近一幢名为“梦想城堡”的改造厂房 。原先，阿芙给员工的环境相对宽松，用丁颖的话说，“充分信任，愿意为失误付费 。好处是有足够的创造力，反应很快，弊端是管理相对散漫，有失误成本 。”
得知收购消息后，化妆品行业媒体聚美丽采访到一位前员工，这位前员工表示，“大家都知道要卖，但没想到是被收购，之前说想上市，真没想到这么快 。”
这位前员工的观点与丁颖相似，“现在阿芙内部‘比较乱’、‘员工离职率很高’” 。原优购网COO张小军去年下半年加入阿芙后，又有更多中层离开 。
“一开始当COO招进来，但现在也没有一个正式的任命，自我介绍时称是阿芙的参谋长 。”丁颖称 。
张小军1968年生人，有过几次创业经验，也曾就职于卓越亚马逊、凡客，担任产品经理、战略规划总监、物流副总裁等 。2011年4月他以COO身份，加入百丽旗下鞋类B2C垂直电商优购网，该网站仍在运营，但声量甚小 。2013年，张小军加入民生电商，涉足互联网金融界 。
【阿芙专柜 阿芙官网旗舰店】据丁颖描述，原先，阿芙的管理比较人性化，内部不需要打卡，现在就连中间去哪里了都要汇报，每个人都要列表做事，人力有时还会来查是否达标 。“张小军还会特别提出表扬，谁的周报写得好 。比较刻板，跟大家原来的思维模式反差很大 。”
丁颖还透露，去年阿芙全年业绩约7亿元，以往每年的增长率保持在30%左右，但在新来的高管看来，必须按照翻盘来算，想在上市前有个飞跃 。30%肯定不行 。
“结果还没翻盘，就已经陷在管理的泥沼里了 。这跟后期的管理有很大关系，有点急功近利，最终的效果表现出了管理的结果 。”

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