但出于眼前利益 ， 最后收购银隆的方案最终在中小股东的联手狙击下 ， 最终未通过 。一来 ， 股东认为百亿级收购银隆不是一笔划算的买卖 ， 二来 ， 如果像投资手机一样失败 ， 格力未来前景堪忧 。
董明珠的霸气并不能给她带来如火的势头 ， 反而是接二连三的阻击 。无独有偶 ， 一周之后 ， 并传来董明珠卸任格力董事长的消息 。
董明珠的“狠与斗”：为格力带来业绩的同时也带来隐忧
在业界 ， “狠、斗”是董明珠的代名词 。董明珠曾把在格力的日子形容为“与人斗 ， 与市场斗 ， 与自己斗 。”
董明珠从1994年进入格力 ， 天生争强好胜不服输的个性 ， 在格力长达22年的时间 ， 董明珠在格力的职位一路步步高升 。1994年开始相继任格力电器经营部部长、副总经理、副董事长 。2007年出任格力电器总裁 ， 2012年5月 ， 接任格力集团董事长一职并兼任格力电器CEO 。2016年10月18日 ， 董明珠卸任格力集团董事长、董事、法定代表人职务 ， 现任格力电器的董事长兼总裁和法定代表人 。
在执管格力期间 ， 董明珠的个性和格力的前景捆绑在了一起 。
有人说她不留情面
2013年6月 ， 格力电器被其在美国的合作伙伴状告产品存在安全隐患 ， 并试图破坏商业规则 ， 另外索赔高达1.5亿美元 。据格力美国合作方Soleus公司当时对外透露 ， 在消费者投诉发生后 ， 格力向其施压 ， 以减少产品生产量、抬高价格并赶跑客户的方法 ， 试图解除双方的合作关系来加以威胁 。
格力处理与美国合作伙伴的纠纷事件 ， 更是被家电圈人士评价系由董明珠强势、不留情面的铁腕作风使然 ， 而这次事件也宣告格力海外扩张的失败 。
有人说她决断力强
格力是全行业第一家把库存风险转移给经销商、要求经销商先交钱后提货的 ， 也是第一家业内实行循环返利政策的,也由此产生了不可复制的“格力专卖店模式” ， 这种模式也成就了格力空调稳坐第一把交椅的位置 ， 造就格力的千亿神话 。
但好景不长 ， 由于电商在前几年迅猛发展 ， 格力线下门店受到冲击 ， 此外 ， 为了收回控制权 ， 董明珠毅然决定对格力渠道进行大刀阔步改革 ， 2013年 ， 格力采取“削藩”策略 ， 完成了对全国各地销售公司股权的剥离 ， 各地销售公司全部由一家北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司全资控股 。格力与经销商的关系也开始变得紧张 ， 2015年开始 ， 就不断传出因格力将晶弘冰箱等产品向经销商压货 ， 经销商不堪销售压力巨大而选择退出 。这也让业内人士担心 ， 格力渠道神话还能维持多久？
有人说她的强势 ， 被同行评价：董姐走过的路草都不长
因不满国美私自调整格力空调价格 ， 2004年 ， 格力空调宣布撤销国美所有卖场 ， 而这一决定便是董明珠一手的安排 。
董明珠公开表示 ， “我记得2004年有个专家说 ， 你离开国美必死无疑 ， 但我当年就回击了一个耳光 ， 增长了38个亿 。”
她一直是一个话题女王
从公开与小米创始人雷军10亿对赌 ， 到透露格力要造手机 ， 再到铁心造汽车 ， 股东大会当场骂小股东 。董明珠的话题不断 ， 业界对她的争议也未停 。

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