第四个问题是“接班规划与工作授权” 。想必大家身边都有这样的人吧，他迟迟得不到提拔，是因为他走了，他的工作没人做的了 。这种情况对个人和对公司来说，都是有害的 。作者在书中把是否培养了接班人看作提拔领导者的考量之一，我个人认为，不断的发现与培养人才，是一个领导者最重要的工作 。
费雪在《怎样选择成长股》一书中也提到过，投资者要看公司年报中披露的高管有多少是从这家公司内部提拔的，如果“空降”领导太多的话，就说明这家公司人才培养有问题，优秀人才的工作积极性也会受到打击，从而说明公司将会遇到问题 。
这一部分在这里我只能点到为止，因为我毕竟没有做过领导 。
第五部分是“为你的团队把脉，做出相应的调整” 。指的是企业在变化莫测的世界中要随时居安思危，发现问题 。作者甚至建议成立“公司特别小组”，专门批评公司的制度和战略 。他认为公司领导者“如履薄冰”是好事，就像微软一直强调，他们离倒闭只有18个月，实际上，诺基亚也是在很短的时间内就巨星陨落 。如果有一天我成为一家公司的领导，我一定会回过头来反复读这一章的内容 。
第六部分是“领导者要成为团队的典范” 。这里我想摘抄书中的一段原文：
【山东工商学院商学院 山东大学 商学院】领导者所受到的关注比公司其他人都要多，公司里所有的人都会注意领导者的一言一行 。他办公室的门是开着还是关上？他坐在公司的哪个位置？他的办公室是怎样装修的？他是整天都躲在办公室里不出来，还是会四处走动，甚至有时会和员工共进午餐、闲聊一会？他是走着眉头还是带着笑容？他的那副表情究竟按时了什么想法？他的肢体语言是透露着优越与骄傲，还是散发出亲切的气息，让大家感到他尊重员工，很想好好认识每一个人？他与别人共乘电梯时是怎么做的？是独自站在一旁盯着地板，还是与身旁的人友善交谈？
怎么样，读了这一段有没有一种被“击中”的感觉 。作者把领导者比在公司中一只800磅的大猩猩，人人都在关注着他，这个比喻实在是太贴切了 。所以，领导者的言行一致实在是太重要了，如果做不到这一点，说明你还没有做好准备成为一个领导者 。（读这一章时，我满脑子都是稻盛和夫）
书中的最后一个问题是“发挥你的潜能” 。意思是领导者要不断学习，敢于犯错，保持成长，给公司带来公平、坦诚的好环境 。要知道，作为一家企业的领导者，自己的成长和公司的成长是相辅相成的，否则领导者本身就会成为公司发展的瓶颈 。在这里，我认为开放的心态特别重要 。这既包括对人才的开放包容，敢于做会议室里最笨的那个人，充分给人才发挥和决策的空间；也包括对错误、失误的容忍，理解失败的意义同样重要；最后，要充分认识到自己的不足，努力寻求反馈，提升自己 。
关于领导力书读了很多，我认为这本《哈佛商学院最受欢迎的领导力》是非常不错的 。除开书中的思想、工具非常有价值外，这本书里穿插了很多作者的亲身经历，所以读起来非常的生动 。要知道，建议只是建议，作者的亲身经验确实更有价值的参考，往往更容易给人以感同身受的感觉，哪怕对我这种并不是领导的普通员工 。所以如果大家想要提升自己的领导力，或者提前为成为领导做点准备，那么推荐大家读一下这本书 。

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