一部《欢乐颂》红到发紫，圆满落幕 。几个女生的状态像极了当下的互联网商业——不狂奔就死；那句“常与同好争天下，不与傻瓜共短长”不仅是职场人竞相豪饮的鸡汤，也道尽了市场对手竞争的真谛 。就像当下蓬勃而出的“网红”们，管你是Papi酱还是Pipa酱，能持续保持影响力，不断落袋为安，才是真的赢家 。
没错，就像巴里.施瓦茨在《选择悖论：为何商品越多，选择越少？》一书中所述：
商品的过度丰富不仅不能让消费者更快乐，反而使他们在购物前就感到疲累、沮丧 。

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于是，当“物质极大丰富”遭遇“移动互联网至霸”，商业就变得：去中心化“又”多中心化“ 。因为，人们越来越习惯根据自己的品味、偏好、情感，在网上寻找气味相投的人，学习、模仿、追随他们，获得向导、慰藉、打动，并因此买单……若后者人气爆棚，自然晋升为网红，成为那诸多中心点之一，并衍生出网红经济 。
特别是Papi酱与罗辑思维联袂演绎千万元豪投、2200万广告大戏后，人们纷纷把网红看成又一群”风口的猪“，网红经济要高唱新一代的”欢乐颂“，砸碎旧世界，成就新天地 。
但在这异常的呱噪下，网红要想长久，它背后的粉丝力势必变为社群运营的”技高、颜好、易推倒“，顺时应势，成为社群经济的”超级英雄“，才是历久弥新的王道 。
网红的局限
是的，当移动设备逐渐成为人类”器官“，粘稠的商业生态，天然的碎片时代，大陆碎裂成群岛，一个个社群应运而生 。人们纷纷升级为”高感性族群“，右脑经济大行其道 。
此时，拿旧船票再也登不上新客船 。以市场巨大的美业（瘦身、美容等）为例：传统的线下层层授权、区域化经营，早已被电商颠覆得面目全非；而一般电商冷冰冰的售卖，没有温度与感染力，终究沦为下水的渠道；此外，红极一时的微商又太过依赖金字塔式的拉人头、强推销、高提成，最终要么昙花一现，要么沦为传销……
如此，网红经济终于成为又一轮替的热点，魅力人格的包装下，影响力被变现——导购服装、售卖化妆品、定制瘦身餐成为主流，即便有团队协助运作，一切仍过度集中于网红一人 。
就像安迪.沃霍尔所说：”人人都可以成名15分钟“，但要名就一世，何其困难 。更何况，当网红稍遇意外，病了、伤了、要转变生活轨道了，不能再产出高吸引力的内容了……围绕Ta的整个商业系统都会顷刻崩塌 。因此，不能摆脱个人依赖症的网红经济，太多不确定性，可持续发展艰难 。
在这个保鲜膜都过期的速朽时代，网红不靠谱，懂得聚敛社群势能，转化商业运营才是真牛掰，这就是所谓的社群经济——多渠道聚集粉丝 。
在此基础上激发其感性和参与，通过精细运营沉淀，用口碑、分享、推荐疏通关系链和交易链，进而围绕品牌（而不是人，网红之所以停滞于网红，就是没完成人到品牌的转化）实现商业价值的变现 。
就像上海某高校老师，求医、钻研，开发出果蔬粉等代餐、酵素产品，创立”X“品牌，将自己的瘦身经历化作品牌故事，从朋友、同事等熟人关系开始圈粉，营造口碑，利用微信群完成社群用户的交流、沉淀、转化、裂变，再借某A平台开店工具，快速搭建商城，实现引流、营销、分销，管理会员、订单，并达成数据分析、交易等底层基础服务 。
更重要的是，在此基础上，X运用A平台内置的营销工具，开展了”限时抢购“、”买就赠“等推广活动，通过朋友圈等渠道发酵，将熟人信任、社交分享等手段玩得通透，引爆粉丝圈层，构建出《无组织的组织》中”有共同的目标、高度协同、一致行动“的社群 。如此，X上线数天便销售数十万元，轻而易举 。

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