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三、培训
以我公司来说，我们是非常看重培训的，尤其是对招聘环节提出了要求，招聘完全无经验的员工，以此来降低培训成本，如果是有经验的老员工，ta会把以前的工作习惯带到现有的工作中，如果之前的工作习惯不符合你公司的服务要求，那么你将花费更多的精力去纠正员工，最后很有可能也是竹篮打水一场空 。但是如果你需要有经验的人来提升自己团队的整体水平，以此来带动新员工，那么你就得考虑如何去制衡这个员工，以免发生你来搭台，老手唱戏最后资源被人家带走的情况 。

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至于培训内容，是否强调培训重要地位，都是需要你的立意和决策的 。月嫂育婴师护工等需要强有力的师资来辅佐，如果你没有，那么我建议还是先从比较好入手的保洁方向进入，一来保洁技术难度低，二来保洁消费频次高，能够给你带来现金流，不至于出现半年不开张的情况，至于保洁方向还有哪些需要注意以及有哪些风险防范的地方，这个也需要单独做一篇文章来讲 。
四、管理
无论是从开设公司，招聘人员，培训员工，这些都是为管理做准备的手段，一个公司最重要的环节就是管理，如何行之有效的提高员工工作热情，让员工充分遵守公司制度规定，让你的服务质量充满竞争力，等等都离不开你的管理手段 。

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【怎样学家政服务 想做家政没有经验怎么办呢】小公司人少靠感情，人一旦多起来便要有制度约束 。根据公司发展制定入离职制度、工作服务质量考核、公司红线、奖惩制度、公司福利等等，如果你觉得一想到这些就头大，能不能先不做这些，先把服务做好？NO!坚决杜绝没制度就运转的情况出现，制度就像是一个机器运转的齿轮，没有齿轮或者没有正确咬合，即使你服务做的再好，其内部结构也是一团混乱，最后爆缸废掉只是早晚的事 。

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