一、选址
我被安排做的第一份工作，就是选址，我所在的北京分公司要在北京北面清河一带设立服务站，现在需要找一个合适的民宅来做载体，用于员工招聘，培训，就近联络等 。这个民宅需要满足以下几个条件：
1、非封闭小区，员工进出方便，不用频繁刷卡报备 。
2、有电梯，有的员工是第一次进城务工，可能不会用电梯，需要培训 。
3、家电、家具齐全，完全模拟居家环境，方便培训有目标操作 。实操空间大 。
4、交通方便，附近公交地铁线路多 。
5、所在楼宇位置明显易找，降低第一次来应聘的时候的沟通成本，左找右找找不到会有相当一部分人就放弃应聘了 。
6、一定与房东说明房子真是使用用途，避免因为是半商用导致邻居投诉或者房东反悔 。事实证明，如果你是家政公司，大多数房东是很欢迎你来用的，因为在培训的过程中，会免费的把他的房子收拾干净，一年使用下来，交房时甚至比刚租的时候还要干净，再续租也就不愁了 。

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7、价格适中 。
前前后后在清河附近转了四天，中介跑了数十家，房子看了几十个，终于找到一个满足上面全部条件的房子，只花了一下午便与房东签了合同，第二天就交房入住了 。
后来深入到服务站，听站长，培训师以及入职员工的反馈，都说这个服务站很舒服，站长也精心打理，加上公司配备的物料，很有培训站的味道 。这也算是我入职好慷第一件比较有成就感的事 。后来陆陆续续又找了两个服务站，都比较符合上述条件，我甚至还做了一套综合对比筛选房源工具，根据系数权重选出最具性价比的房子，直到出现了一个失败案例 。
反面教材：我入职好慷三个月便转正调去天津做城市经理，开辟天津市场，但是在未到天津的前几天，天津第一个服务站的选址已经被另一个同事选定了，所以我便没有参与这次的选址定位 。其实要是按照上述条件，这个房子也是基本满足的，但却变成了开辟市场工作的一大阻碍，我们忽略了一个客观因素，这里放上这个服务站的地图位置 。
离天津站很近，位于两个地铁站中间，步行5分钟就是，公交也多，屋子小三室，家电齐全 。但是却经历了很多挫折，有的前来应聘的人都到了门口了，死活就是不进来，让人感觉好像是个传销窝点 。最主要的原因就是，这是个公寓楼……更主要的是，我也是后来才听当地员工说起，这个公寓在天津名声并不好，因为这是一个技师聚集地……感兴趣可以在网上搜搜，真是一搜一大把……这导致了我前期的招聘面试留存率特别低，后期因为员工介绍才稍有起色 。
所以说起选址，租房最重要的作用就是培训，就近联络，或者是当做员工宿舍，结合城市规模来看，如果体量小的城市，可以不用这么费周章，或者你不打算做社区店，都不要把租房放在第一位，房租成本将是你支出的一大块，如果能够通过其他方式解决上述问题，那么房租省下来将是你一笔不小的收入 。
二、招聘
有了地点，办公室也好，自己的住宅也好，只要你把这公司开起来了，你的第一工作就是得有人马 。家政公司有很多细分领域，保洁，清洗，保姆月嫂育婴师，护工等等 。你要确定好自己需要招聘什么样的人，自己公司的定位在哪，是大众化的普通夫妻店，还是走品牌路线，打造一支素质过硬的队伍，这都跟你的员工要求离不开 。员工就是你的产品，如何招到自己满意的人，非常考验你的水平，招聘这一点有太多可以讲的，以后会单独拿出来做专题讲 。

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