2005年9月 ， 方兴东又从软银赛富等多家著名风险投资公司融资1000万美元 ， 并引发了中国Web2.0的投资热潮 。博客中国更名为博客网 ， 并宣称要做博客式门户 ， 号称全球最大中文博客网站 ， 还喊出了一年超新浪 ， 两年上市的目标 。
落败：在短短半年的时间内 ， 博客网的员工就从40多人扩张至400多人 ， 据称60%~70%的资金都用在人员工资上 。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱 ， 千万美元很快就被挥霍殆尽 。
血泪：2006年末 ， 以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站 。随后 ， 博客成为门户网站的标配 ， 易举地复制了方兴东他们辛苦摸索和开辟出来的道路 。最后方兴东只好回老家义乌折腾电子商务 ， 如今行业里已难觅其踪影 。
24券：资方和CEO内斗
优势：24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司 。杜一楠曾是著名PE公司KKR的投资经理 ， 擅长融资 。24券的投资方包括马来西亚成功集团 ， 还有新加坡Vickers Venture Partner等机构 ， 前后注资超过1亿美元 。
落败：在团购泡沫破灭后 ， 24券欠了供应商一个多亿 。投资人派驻代表KK作为COO进入公司 。在缩减规模后 ， 在部分城市已经可以实现盈利 。但在投资方打算继续注资时 ， 24券内部撕破脸 ， CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发 ， 互发内部邮件痛斥 。后者指责CEO涉嫌“私吞200万元公司财产并“跑路”到美国 。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下 ， 要求CEO把股份稀释到个位数 ， 引起创始人不满 。
血泪：据消息人称 ， 撇除道德和人品角度不谈 ， 创始人杜一楠作为KKR的投资经理、哈佛毕业的履历 ， 在资本圈能忽悠到钱 ， 但是管理能力和经验有欠缺 。24券的资方实际上是一群新加坡的财团投资 ， 管理过于细致 ， 算计过于精明 ， 不适合中国式的草莽江湖的做派 ， 最后激发了与管理层的利益分配矛盾 。这只能证明是在错误的时机一桩错误的婚姻 ， 要离婚的时候又心怀鬼胎 。
饭否：创业公司不该碰政府敏感的领域
优势：在饭否初期阶段 ， 中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家 ， 其中饭否是各方面功能较为完备 ， 最接近Twitter的一个 。2009年上半年 ， 饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万 。同年6月 ， 惠普成为饭否首个企业付费用户 ， 开始获得第一笔收入 。
落败：2009年下半年 ， 饭否被有关部门非正常地关闭 。当饭否关闭后 ， 新浪微博强势崛起 。并凭着和政府雄厚的关系 ， 以明星和名人策略一举奠定江湖地位 。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准 。
血泪：2010饭否创办人王兴在接受采访时 ， 回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管 ， 饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施 ， 我们已经做了大家都能想到的事情 。

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