摘要： 创业大潮 ， 海淘创客 。没有谁是天注定要成功的 ， 运气、机遇、信心、视野等都决定了你能奔跑多久 ， 最终能否实现创业梦 。在这场持久战里 ， 前人血泪绝对是你需要千万注意的 。
这些创业公司为何失败？
创业大潮 ， 海淘创客 。没有谁是天注定要成功的 ， 运气、机遇、信心、视野等都决定了你能奔跑多久 ， 最终能否实现创业梦 。在这场持久战里 ， 前人血泪绝对是你需要千万注意的 。今天小加找到干货 ， 与君共享 。

文章插图
亿唐网：缺少定位 ， 融资过多
优势:亿唐网创始人唐海松组成了一个梦幻创业团队由5个哈佛MBA与两个芝加哥大学的MBA组成 。诱人的创业方案使亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资 。
落败：亿唐网迅速在各大高校攻城略地 ， 在全国范围快速烧钱：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外 ， 亿唐还广招人手 ， 并在各地进行规模浩大的宣传造势活动 。2000年年底 ， 互联网的寒冬突如其来 ， 亿唐的钱烧光了大半 ， 却仍然无法盈利 。此后的转型也一直没有成功 。
血泪：亿唐失败的最大问题就是没有定位 。这也是大部分互联网创业者公司的问题 。浮夸 ， 不愿意沉下心帮用户解决实际的问题 ， 而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来 。亿唐对中国互联网可以说没有作出任何值得一提的贡献 ， 也许唯一的贡献就是提供了一个极其失败的案例 。
酷6网：路线之争的牺牲品
优势：酷6曾经与优酷和土豆被称为视频网站三杰 。
落败：在被收购仅一年之后 ， 酷6网就开始掉队了：创始人离职 ， 亏损逐年变大 ， 血腥大裁员 ， 再转型在盛大大规模清理了创始团队之后 ， 陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生分歧 。陈天桥希望酷6的发展方向是视频资讯新闻 ， 而李善友则更坚持购买正版版权的大片模式 ， 他们最终不欢而散 。
血泪：视频行业一向以烧钱著称 ， 盛大在酷6身上已投入近两亿美元 ， 却颗粒未收 。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因 。烧了两亿美元 ， 落得个尴尬转型 。管理方与创始人 ， 理念不同 ， 企业就不会有正确的方向和终点 。
e国：市场太超前
优势：e国曾是2000年电子商务的明星企业 ， 一度口号为一小时配送到家 ， 这得到了不少用户的称赞 。
落败：这句承诺同时也颇受质疑：e国1小时带来了巨大的配送成本 ， e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入 ， e 国还能够支撑多久？有的人则干脆认为e国1小时只是成功的市场运作而已 。有人算了一笔帐 ， 只要e国的订单每笔10元 ， 就可以把它干掉 。卖得越多 ， 亏得越大 ， e国面临着巨大的赢利压力 。
血泪：实际上e国的悲剧是 ， 在市场没有成熟前过早切入市场 。在2000年 ， 中国无论是物流、支付、配送 ， 甚至网购人群都极不成熟 。靠一家公司来撑起整个产业链 ， 天方夜谭 。
博客中国：管理太差 ， 忽视了巨头的后发优势
优势：博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建 。2004年 ， 博客中国获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元的天使投资 。

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