京东“便利店”
就在阿里如火如荼的布局线下零售市场的时候，京东也在紧锣密鼓地筹备着，除了沃尔玛外，京东与永辉超市(601933,股吧)达成战略合作，京东以43亿元人民币入股永辉超市，获得其10%的股权 。
2017年4月，刘强东对外宣称由新通路事业部操作的“百万京东便利店计划”将正式启动，刘强东称：未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村，每个村都有覆盖，已经开始进行了前期的试点工作 。随后，京东新通路事业部也通过媒体宣称：“京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体 。”
那么，刘强东的“便利店”和马云的“新零售”有哪些区别？
首先，刘强东“百万便利店”的主要优势是在于线下的创新综合体，实施起来比马云“线上+线下+物流”的新零售概念要更加容易一些 。对比马云国际卖场、连锁、大型零售企业的零售发展模式，京东便利店战线短、聚焦于三四级市场，操作似乎更加容易 。
其次，在多年在消费品行业的运营下，便利的操作模式已经较为成熟，京东率先将自己的一些线上电商东西融入，刘强东称，京东会提供指导经营、商品培训、传达厂商促销信息、指导终端生动化陈列服务等等，也基本是传统零售下的熟门熟路 。
最后，京东最大的优势是自建物流，4月25日，京东物流宣布独立，这也是继2016年11月宣布开放物流服务体系之后，京东在物流方面的又一个大动作 。至此，京东便利店的物流运作本已基本成熟，后续只要把订单系统升级，让物流系统更加完善 。
综上我们不难看出，京东在零售这方面，基本属于在原有的线下基础上再建设，至于到最后能给零售行业创造多少价值，还有待市场检验 。
阿里则是完全开拓了一条新路，强调线上+线上+物流的新零售服务体系，而不是和阿里自己构建的线上电商体系抢饭碗，阿里和京东的零售业务之争会呈现出怎样的态势？未来零售行业的发展越来越精彩了 。
电商+实体商业是大势所趋
马云认为，电商蓬勃发展的实际受益者还是实体商业，因为电商本身不制造产品，倒是实体商业利用双11、双12带来的购买力迅速崛起 。
实体商业并不仅仅指的是实体店，更多的指的是生产厂商 。电商的发展，也激活了人们的消费热情，一些地方性的中小厂商都通过电商打开了销路 。让消费者购买到世界各地的商品，这对实体商业有着极大地提升 。
电商行业向实体商业的融合在近几年越来越明显 。阿里联合银泰、苏宁、梅西百货，京东入股永辉超市，牵手沃尔玛 。作为国内的两大电商巨头，阿里和京东也在探索如何实现线上线下的渠道产业链整合，所以才有了“新零售”和“百万便利店”的出现 。
羽化财经认为，不管马云的“新零售”和刘强东的“便利店”孰强孰弱，无疑都是为当今线下零售业务注入新的活力 。
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