去年10月，马云提出新零售并与苏宁、百联等实体商业展开合作，迫于零售市场压力，京东与沃尔玛达成战略合作协议，以便京东能在零售业之战中保持竞争力 。2017年4月，刘强东在个人头条号上宣布成立“京东百万便利店”计划 。这个计划变着着阿里和京东在零售业必有一战了 。
第一次合作

文章插图
京东和沃尔玛的第一次合作在2016年的6月，沃尔玛宣布将旗下一号店的主要资产出售给京东，而作为协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，总价值高达10亿元 。按照当时京东股价计算，这笔交易价格约为15亿美元 。当时这消息传开，坐实了长久以来1号店的卖身传闻，在电商圈掀起了极大的波澜 。除了1号店股权上的变动，京东和沃尔玛还达成了拓展线上线下零售业务的战略合作 。
第二次合作
沃尔玛与京东的第二次合作仅在短短四个月后，沃尔玛宣布增持京东股份至10.8%，双方的合作关系更加紧密：沃尔玛在京东开设跨境电商全球官方旗舰店，旗下的山姆会员商店入驻京东，20多家沃尔玛购物广场上线O2O平台京东到家 。此外，沃尔玛还宣布对京东旗下的生鲜物流平台达达战略投资5千万美元 。
第三次合作
目前沃尔玛对京东的股权进行了三次增持，总持股12.1%，成为继腾讯、刘强东后的第三大股东 。这说明，沃尔玛对京东不只是资金上的投资，更是布局中国零售业的重要战略规划之一 。面对阿里和苏宁等实体商业来势汹汹的新零售 。
沃尔玛这次对京东押对宝了吗？
阿里“新零售”VS京东“便利店”
阿里“新零售”
2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中说到：纯电商时代已经过去了，未来十年是线上、线下和物流结合在一起的新零售时代 。
“新零售”其实不难理解，就是“互联网+零售”的模式，线上指的是电商云平台，线下是指销售门店或生产厂商，物流可以把线上线下的业务联系起来，消灭库存，减少囤货量 。
羽化财经认为马云的新零售之路还需检验，实体商业存在的时间远比电商的时间久远，在马云提出新零售概念之前，一些企业已经对线上+线下+物流的零售模式跃跃欲试了 。目前来说，电商和实体商业均遭遇到瓶颈期，各做各的只有死路一条，线上线下融合才是未来零售业的发展趋势 。
阿里与线下厂商的合作早在2014年就开始了，阿里巴巴战略入股银泰商业，进军百货业，并于今年1月初向后者提出要约收购，收购完成后，将持有银泰商业74%%的股权；
2015年8月，阿里巴巴与苏宁云商(002024,股吧)集团达成全面战略合作，阿里以约283亿元人民币入股苏宁，苏宁则以140亿元入股阿里；2016年11月下旬，阿里巴巴旗下公司收购三江购物(601116,股吧)32%股份，共投资21.5亿元 。至此，阿里巴巴的“新零售”版图集齐了百货、家电、超市这三种传统零售业态 。
马云认为，“新零售”能够有效解决电商与线下实体门店的增长瓶颈 。电商目前面临着互联网流量放缓，线上线下的成本逆转等问题，未来电商迫切需要进军线下渠道来寻求更大的发展空间 。
而线下店则受限于自身诸多先天瓶颈，现有的自建模式很难在线上发生改变，通过与阿里这种电商巨头合作则能最大化发挥线下店的商品体验、展示、服务等优势 。
马云提出“新零售”的概念，明显有在一二线城市能展开的迹象 。目前来说，一二线城市的传统零售市场多为国际卖场、连锁、大型零售企业等等，都有自己的运作标准和商业模式 。阿里与这些零售巨头的合作，远比一些三四线城市的小店加盟要更加困难 。马云若要全面改造零售业，实现“新零售”布局还将面临诸多困境 。

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