前两天看到微博微信关于天猫3.9入驻规则调整的公告刷屏 。也许是已经有天猫店的同学们影响不是很大 。我看到大家谈论到的更多的是天猫未来提高质量 , 应对工商局风波 , 美国上市后资本市场压力之类的观点层出不穷 。
刚好我自己正在申请天猫店铺 , 而且卡在了申请的流程中 。考虑前期天猫 , 京东 , 一号店外包出去 , 所以这段时间自己接触了不少代运营公司 。认识了不少代运营公司的负责人以及操盘手 。下面我想谈谈天猫3.9规则对代运营公司的影响
个人观点是代运营公司在规则实行之后日子会越来越难过 。尤其是主营天猫代运营的公司 。

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【从3.9天猫规则看待运营公司前景】代运营公司的收入主要来自于:接新店 , 运营老店 。
1丶新店门槛提高 , 意味着收入来源被砍掉一大截 。虽然现在整个行业创业氛围非常浓厚 。(我出来创业之后 , 身边很多人也陆陆续续的出来创业 。不管是电商同行 , 还是我在百度 , 腾讯 , YY语音 , 搜狗等公司的朋友 , 隔三差五的出来 , 有些也开始拿投资 。)但是像我们这些初创公司 , 等天猫规则执行之后 , 想进天猫基本上是0概率了 。再加上现在很少有人出来创业就是奔着做天猫去的 , 大多是做O2O , 以及智能产品开发 。天猫只是一个渠道 。能进天猫就选择外包 , 不能进就算了 。我还可以集中精力做主要的事情呢 。
2丶老店做起来后很多公司会选择回收 , 做不起来的老店也没什么利润可言 , 面临关停或者转卖 。老东家森马电商就是从代运营手中把店铺收回来的 。而且只整个运营团队收编进来 。现在森马电商一些执行层面的人原来说就是代运营公司过来的 。运营起来后的店铺被品牌商或者厂商回收只是一个时间问题 。
3丶代运营公司的人才结构不一定适合自主品牌运作 。自主品牌做自主品牌也不是一朝一夕就可以做起来的 。电子商务最终还是要回归商业的本质 , 供应链是很多电商公司的短板 。代运营公司的人才结构大部分是执行层面的 。按照刷单流程 , 或者是淘宝规则执行 。供应链能力 , 品牌管理 , 品牌营销传播能力欠缺 。再加上天猫政策倾斜 , 给新生品牌留下的增长空间有限 。现在的天猫规则本身就是大品牌参与制定的 , 话语权在大品牌 。所以他自身的人才结构又很难支撑自主品牌运作 。
掐掉了新收入 , 老收入岌岌可危 , 内在造血机制匮乏 。
很多代运营公司 , 尤其是以天猫为主的代运营公司 , 接下来的日子不好过的 。行业将面临一次大洗牌和转型 。
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