作者/罗安宝
笔名骆雨,网名骡子
衡阳本土经济学家,时事评论员,专栏作家
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如何让我大城衡阳成为成就南华“双一流”的风水宝地?我思考了近两个礼拜,也没有想出好的办法来 。但认准一条,南华真要想创“双一流”,真要想在衡阳有所发展,别无他途,只有融入衡阳,和衡阳携起手来,把南华做成衡阳的南华,所有的问题才能得解 。
衡阳,也只有依托南华、师院、工学院这些高校,依托这些智力资源,走创新之路,才能换道超车,在第四次工业革命中杀出一条血路 。
听起来有点拗口,其实一句话,那就是衡阳和南华必须一改过去那种两张皮的现象,融合发展才有出路 。
站在衡阳的角度,不能把南华看成是湖南省政府的南华,看成是工信部的南华,中核集团的南华,必须把她看成衡阳的南华 。不管她接不接受,承不承认 。南华的事衡阳地方政府一定要多接触,多沟通,多介入,多参与到他们的规划制定和学科建设中去,多帮他们解决实际困难 。
新校区建设为什么慢?有多种多样的原因,据我对衡阳的了解,其中肯定有建设环境因素 。比如杆线、坟地的搬迁不及时、不彻底,比如各项手续的办理程序复杂、时间太长 。
老师们有学问是不假,但公家的事你要他求爹爹告奶奶拜码头求人,打死都不愿意干,所以有些事情就拖下了 。
这个时候坐落的蒸湘区就应该成立专门帮扶班子来帮他们协调施工环境,降低办事成本,办理各种手续 。
南华要搞产业园,要搞孵化基地,这是好事,不能有这个限制因素,那个讨价条件,无条件支持是必须的 。不讨论地价的高低,不谈占股的多少,不患得患失,即使有困难克服困难也要解决 。

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引进的人才,不仅仅是南华的人才其实也是衡阳的人才,衡阳所有的优惠奖励政策在南华都要管用,要一视同仁 。不能南华内的归省里管,南华外的才归市里管 。
新班子的“UP模式”就很好,采用“入职南华大学+落户衡山科学城”的团队引进模式,人才归南华所有,为衡阳所用,既提供平台,发挥其所长,为人才解决了用武之地,又为衡阳发展提供了智力支持,开了个好头 。
对南华引进的青年才俊,政府相关部门要建立档案,掌握情况,为他们排忧解难 。比如购房问题,房产部门要过问,落实优惠政策;找对象问题,团委、工会要作为一个重要议题来解决;配偶的工作调动问题,力所能及范围内要优先考虑 。
孩子就学问题,教育行政管理部门要过问 。在这里我还出个主意,恢复南华的附中附小 。
将紧邻南华雨母新校区的市粮食学校两百多亩土地用来办附中附小,由市教育行政管理部门和南华大学共同管理,产权归市里,教学、业务上委托长沙市一中或者湖南师大附中管理,主要解决南华子弟的就学问题,再在衡阳办出一所一流的全日制完全中学来,以彻底解决老师们子女教育的后顾之忧 。
02站在南华的角度,也要积极主动参与衡阳地方政府的经济社会建设中来 。教学科研可以先接衡阳的地气 。不要看轻衡阳,也不要小看衡阳 。
740万人口,1.53万平方公里的面积,在西方其实就是一个中等国家,面积比以色列要大,人口稍少一点 。人口和面积都要大于新加坡 。看看以色列、新加坡多少高校?一年出多少研究成果?南华在衡阳为什么就不能?
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