虽然近年来美国电商业务一直保持着15%左右的增长率 ， 但是在社会消费品零售总额中目前的占比仍比较小 。据富基控股创始人、第三次零售革命作者颜艳春介绍 ， 目前美国电商在社会消费品零售总额中的占比仅为8.3% ， 所以线下的价值不容小觑 。在此背景下 ， 亚马逊动了向线下布局的念头 。
在这一方面 ， 中国的电商企业似乎走在了探索前列 。6月20日 ， 阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信在接受美国财经电视台CNBC采访时表示 ， 亚马逊斥资137亿美元收购全食超市的消息丝毫不令阿里巴巴感到惊讶 ， 因为后者早已在中国市场采取这种做法 。
事实上 ， 为了构建线上线下一体的新零售 ， 近年来阿里巴巴频频在线下进行投资 ， 如继2014年以53.7亿港元对百货巨头银泰进行战略投资后 ， 2017年初阿里巴巴又以198亿港元启动了银泰的私有化 。此外 ， 阿里还重金投资了苏宁云商、三江购物、联华超市等 。
除了阿里巴巴外 ， 京东对线下也虎视眈眈 ， 投资了主打生鲜的永辉超市 ， 并喊出了在线下布局百万便利店的计划 。
主打生鲜的永辉超市 。图片来自CFP 。
正因如此 ， 有业内人士认为亚马逊收购全食超市 ， 是在向中国电商企业学习 。中国电子商务研究中心主任曹磊告诉采访人员 ， 收购全食超市 ， 亚马逊这是在有意识的学习中国电商巨头 ， 布局线下 。
原因很简单 ， 经过20年的发展 ， 中国电商在社会消费品零售总额中的占比还没有突破15% ， 线上瓶颈很明显 ， 这个现状在亚马逊身上的体现更突出 。作为一家上市公司 ， 亚马逊需要新的增长点 ， 来进一步拓展生存和发展的空间 。
在2015年的致股东信中 ， 杰夫·贝索斯强调 ， 亚马逊是史上年销售额最快达到1000亿美元的公司 ， 会员计划(Prime)、开放平台给第三方卖家(Marketplace)、云计算(AWS)是亚马逊三大主力业务 ， 这三个大胆赌注的业务帮助亚马逊成为了一家大公司 ， 目前亚马逊正在努力寻找第四个支柱业务 。
事实上 ， 亚马逊是不是在学习中国企业并不重要 ， 重要的是亚马逊确实在花费重金布局线下 。零售威观察创始人王子威认为 ， 从线上走到线下 ， 与其说亚马逊是在学习中国电商企业 ， 不如说是大势所趋 ， 英雄所见略同 。对于亚马逊而言 ， 物流成本越来越高企 ， 而收购全食超市将能帮助其补上短板 。
生鲜品类争夺战
在美国电商领域 ， 亚马逊绝对是NO.1 ， 占据着整个市场近五成的份额 。此外 ， 由于投资人看好亚马逊未来的发展前景 ， 即便沃尔玛的营收(2016年2月到2017年1月为4859亿美元)是亚马逊(2016年为1360亿美元)的3.57倍 ， 但是市值却只有后者的一半 。截至6月22日收盘 ， 沃尔玛的市值为2277亿美元 ， 亚马逊为4778亿美元 。
但如同沃尔玛在不断走向线上以寻求新增长点一样 ， 亚马逊也急需去布局线下找增长点 。此前布局的7家实体书店就是探索之一 。而纵观各大消费品类 ， 唯有被誉为是“最难啃骨头”的生鲜 ， 目前没有被电商颠覆 。这成为唯一一个可以开发出前景的品类 。
此前 ， 在生鲜品类上 ， 亚马逊也曾做过尝试 。北京财贸职业学院商业研究所所长赖阳告诉采访人员 ， 之前亚马逊曾尝试过生鲜业务 ， 推出了生鲜配送服务 ， 但如同其他电商一样都遇到了瓶颈 。因为生鲜商品不同于其他产品 ， 对物流配送效率要求很高 ， 冷链配送成本也很高 ， 但是在所有商品品类中 ， 生鲜对于电商未来的发展意义重大 。

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