我们只做房地产行业管理软件的，自然会遇到很多想进入房地产中介这个行业的朋友们，有做过本行经纪人、店长，想要创业，自己开一家中介公司的；有的则是完全没有房地产经验的，或者是炒房、金融的，或者是突发奇想的 。他们都有个共同的问题，该怎么开一家中介公司呀？
老何，地产的一个老炮，不敢言专家，只能说略有经验，本文大致着重从合伙与合伙人、选址租铺与装修、工商税务事宜、管理系统选择、基本制度与物料等方面展开来讲，也就为一些还不太懂房地产行业的朋友们介绍一下经验，已经功成名就的大咖们，就略过此文吧，我们可以私底下深谈深谈 。那么废话不多说，开始正题吧！

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一、合伙与合伙人
合伙机制与合伙人非常重要，老何见过太多太多一腔热血合伙开公司，“轰轰烈烈”闹分手的事情，包括老何自己又何尝没有经历过 。
经验一：合伙机制非常忌讳平均主义，股东间必须分出主次，切勿抹不开面子，俗话说的好：“家有千口，主事一人”，主事者，必须占大股，这是权力越大，责任要越大 。两人合伙，6：4开为宜，三人合伙，5：3：2为宜，总之，主事者理应占据较大比例 。一个新开中介公司，超过三个人合伙，恐怕就没有必要了，迟早面临闹翻的局面；
经验二：销售口为主事者为宜 。因为房地产中介核心就是销售，销售口主事，精通业务，能够带领团队保障业绩，切勿外行领内行 。非销售口主事，迟早就两个下场：销售不服管教，或者销售“玩死”这个非销售的主事 。如果大股东是非销售口的甚至非行业的纯投资人，是非常危险的，主动让出大股东的地位为宜；
经验三：大股东（主事人）管业务，小股东管内务（特别是管钱） 。大股东性格开朗大气，小股东性格严谨（甚至小气点），这是最好的搭配 。同质性格或专长，或者性格专长反过来，都是不太理想的搭配，这是与人搭建合伙关系前，需要慎重考虑的一点；
经验四：养成凡事都书面记录，大家签字确认的习惯，这点非常重要 。而且，从合伙初期就养成这样的习惯更加重要 。如果凡事都口头答应，说什么大家合伙就是凭借一个“信”字，那就趁早散伙好了 。要知道，认账永远凭个信字，赖账却有万千理由支持，倘若账目不清，或事情处理不好需要人背锅时，一直潜藏起来的问题——没有书面记录，凡事毫无凭证的危害性，就浮出水面了；
经验五：不合伙，单枪匹马干行不行 。当然行，但是，你可能会很辛苦 。自己的实力足够，能力足够，精力足够，那就自己干吧！或者在适当的时候，提拔起优秀的员工来分担工作压力，也是可以的；
经验六：出钱 。既然合伙，按约定比例出资，是每个合伙人的义务，但凡有谈理想的时候，热血沸腾，真正拿钱的时候扭扭捏捏的，也趁早打消合伙念头吧，这是考验人性的时候，合伙的第一关，好好把住了！
二、选址租铺与装修
在合伙谈好后，接下来关于店铺的具体事宜就可以开始准备了 。首先是要选址租铺及取名字（与工商核名同步） 。老何亲自经历，选过的铺，大大小小也有五六十个了，大的经验不敢说，小的感悟还是有一些 。
感悟一：切勿一上来就旗舰店，大面积 。很多朋友说：我有钱，要搞就搞大的，楼下150平，楼上150平，大气，豪华装修 。说实话，没有必要 。第一家店，以70平方米左右为宜，小点的40平的也行，太小也不好 。

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