为什么要起这样一个标题 ， 我想表达的是做一家什么样的中医馆才是我心目中合理的中医馆 ， 既要盈利 ， 也要好好活着 ， 又要有特色粘住客户 ， 这是从运营上的角度上来讲的 ， 也是对那些指指点点的中医黑粉们表达的一句话 ， 为什么医院可以生存 ， 药店可以生存 ， 诊所可以生存 ， 唯独中医馆的开始 ， 就需要指指点点呢？难道中医不应该好好活着么？好了书归正传 ， 所以我希望给更多的中医馆人说清楚中医馆的定位：首先盲目的比猫画虎 ， 不但不会复制成功还会被那些所谓的医馆培训公司 ， 医馆策划公司敲了竹杠 ， 因为你根本就看不清楚市面上现有的中医馆为什么活的那么滋润 ， 且都得到了不同程度的发展：
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春秋大业一壶茶
第一种：同仁堂、胡庆余堂、方回春堂为代表的“老字号” ， 随着中医药政策支持力度的加大 ， 他们自身优势会沉淀的越来越多 ， 并且会到全国各地开医馆 ， 这些医馆都是有历史底蕴的 ， 先不说别的 ， 就这门牌号就是一个最大的IP ， 是多年经营的老字号 ， 随意一个品牌形象 ， 你就不能比 ， 你如果想加盟估计都很难受 ， 看看自己口袋里的老本够不够再说吧！
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认真专注一件事情
第二种：宁波新城中医会馆、和顺堂 ， 上海中经堂等现代的、经营模式领先的中医馆为代表 ， 这类中医馆会走得长久 ， 以经营模式最好的为代表的浙商 ， 莆田系的医馆 ， 有的是团队 ， 有的是渠道 ， 有的是将才之狮 ， 并且资金链条完备 ， 很容易复制 ， 这个你也比不了 。
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思维格局要足够的大
第三：靠资本市场来运作的 ， 比如徐氏中医、固生堂 ， 有自己的特色经营 ， 在区域有站脚的地方 ， 这类中医馆也会有很好的发展 。资本市场+特色经营属于把大量的金钱投入到一个点上 ， 迅速形成特色 ， 从而迅速占领市场 ， 这叫区域垄断 ， 如果你没有这种想法 ， 只是看别的中医馆能挣钱了 ， 我规劝你一下 ， 格局的问题 ， 格局的问题 ， 格局的问题！
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充分认识到资金的流动
第四种：自身就是中医的中医馆 ， 虽有基础 ， 有技术 ， 狭义的认为一家中医馆就是张桌子 ， 一个人的馆 ， 谁说都不好用 ， 就得按照自己的中医理念去做 ， 或者拉拢资金投入 ， 想做大的 ， 这种想法其实是可笑的 ， 也是市场上死的最惨的 ， 因为没有团队 ， 没有运营 ， 需要沉淀品牌 ， 需要懂经营管理 ， 而不是看病的 ， 这点是思维出了问题 ， 买方市场和卖方市场的变动 ， 并不是中医的职业范畴 ， 是需要借助外力 ， 来完成的 。
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