（4）按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米、麸皮等饲料1万元、水电费2000元
（5）网子、料罐、油费等其他杂费3000元
所以，一年的投入资金需要10.1万 。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万 。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约5万元，鸡场总投入为3.55万元，另有2万流动资金 。（注：市场分析中的成本不包括农用车费，固定场所费用是折合计算的 。)
3、经营成本预算
年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元 。
五、风险预测
1、经营风险
（1）选择经营场地的地理位置是否合理 。
（2）蛇鼠等害物的侵袭 。
（3）鸡苗是否高数量存活 。
（4）疾病的防治是否到位 。
（5）销路是否畅通 。
（6）饲料等物品价格是否低廉，实际投资是否超出预算 。
（7）管理制度是否完善 。
2、控制方法
（1）选择经营场所必须要进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专业人士评价选择最佳方案 。
（2）鸡舍设置合理，场所进行蛇鼠防御工作 。
（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室 。
（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置 。
（5）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补 。
（6）采用先进的管理制度，合作社——农户——雇员相结合的模式 。
六、市场营销
1、营销策略
大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌 。
2、营销方式
（1）熟人推荐：利用熟人介绍 。
（2）公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销 。
（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广，特别是城市里主要的综合市场的宣传 。
（4）酒店宣传：在酒店、餐馆、农家乐等地方宣传 。
（5）人员销售：直接推销 。
（6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售 。
3、经营计划
（1）将养殖林地发展成2个，形成轮流放养模式 。
（2）联系小贩和大的收购者，稳定销路 。
（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营 。
（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度 。
（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家 。
（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化的综合养殖企业 。

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