3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单， 但为了作业的不断提高， 我们也要不断提醒他们现场作业的规定， 及客户对我们的要求， 这样有利于我们对仓库的管理， 理货， 配货等作业 。 他们的作业效率也会有所提高的 。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来， 味之素， toto上海工厂， toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库 。 客户的部品， 成品， 出口品部分或全部进入松江仓库进行保管 。 所以要做好仓库的管理， 货物的入出库作业， 日常保管， 仓库清理工作， 把好库存数量的管理， 防止不必要的损耗的发生， 有效的利用库存区面积 。

a：易拿， 易放， 易看， 易点的堆积方式，

b：货物堆放不要超过托盘， 不要超高堆放， 要注意“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出， 对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁， 地面的清洁， 通道的顺畅

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管， 部品作为成品的一个部件， 其种类繁多， 大致分f部品和d部品， 从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品， 保管也有不同的要求 。 部品在转库进入仓库时， 往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱， 要用到不能用为止的 。 而且进来的端数有时乱， 要整理清点每一个型号， 箱数， 端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品， 它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的， 不像他们协力厂过来的部品那样整齐， 所以一定要多留神， 多注意清点 。

2：部品的出库作业

toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库， 我们就按纳入单配货 。 如单上有“优先出库“的部品， 我们应在第一时间配并第一车发货给工厂， 这样就不会耽误工厂生产线的运转 。 配的部品应整齐放于托盘， 标签朝外， 出端数的放于周转箱内， 做好标记和数量， 便于对方清点 。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品， 成品/出口品的入库比较方便， 但还要注意点数， 特别是“水栓”产品， 要翻板逐件堆高， 以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细 。 入库堆放整齐， 卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期， 便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库， 一定要坚持“先?瘸觥痹?颍?乇鹪诔隹诜矫妗；褂谐隹谑保?跋涞ド系南浜藕头夂乓?钚凑?罚?⒋?嬷粱醮?咳啡虾笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ净??词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆?/gt;

为了做到先进先出， 可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量， 出库时进行“先进先出”销帐， 并记录余数 。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：液压车， 堆高车和铲车 。

仓储设备是省力省时的有利工具， 要做好日常的清洁保养， 清理轮子中的杂物， 保持其顺利使用 。 发

现隐患要及时报修， 还要安全用电 。