成长路上有这样一个相像的对手 ， 或许是一件幸事 ， 因为没有什么比照镜子更能看清自己的模样 。 但二者骨子里不同的基因特质 ， 又决定了他们在“出淘”的过程中 ， 走上了两条迥异的道路 。

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在中国的电子商务世界里 ， 美丽说和蘑菇街无疑是一对独特的存在 ， 他们曾经极轻：不直接向用户售卖物品、不自建物流、不负责供应链 ， 只通过引导用户成交收取店家佣金 ， 以这种模式游弋生存；他们又极像：定位年轻女性玩时尚、玩圈子的社区电商 ， 淘宝蛋糕上两个最大的分食者 ， 整齐的姿态 ， 相似的脸 ， 甚至想的东西都有许多重合之处 ， 既完全竞争 ， 又相互模仿；他们现在又必须往重的方向走：2013年8月那一场来自淘宝对导购平台的严厉封杀 ， 将二者几乎逼到绝境 ， 垂直电商是他们的新路 。
曾经很美好 ， 淘宝有近5亿的注册用户 ， 每天有超过6000万固定访客 ， 每天在线商品数已经超过了8亿件 ， 平均每分钟售出4.8万件商品 。 在这样一个庞大的生态里 ， 任何一个利益相关者 ， 都可以活得很滋润 。
现在很自我 ， 两个曾经互为镜像的竞争对手 ， 没了这样庞大的生态依靠 ， 终于在求生本能的驱动下 ， 把对彼此的注意力转回到自己身上 ， 开始基于自身DNA的转型实践 。
基因回溯：媒体玩法VS社区营造
2009年 ， 徐易容创建了美丽说 ， 把2005年创办的RSS在线阅读订阅站点抓虾网卖给了豆瓣 。 这是两个截然不同的创业方向 ， 一个关注女性消费市场 ， 一个是阅读器 。
2010年 ， 陈琪创办了蘑菇街 ， 跳出淘宝变成淘宝客中的一员 。 他之前还做过一个项目卷豆网 ， 是一个为社区电子商务站长服务的链接工具 。 做蘑菇街 ， 对陈琪来说是一个技能深造的过程 。
他们都发现了女性时尚消费这个富矿 。 早期的美丽说和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都极其相似 ， 都是用以淘宝为主的购物分享与导购方式吸引客户 ， 盈利模式都是以淘宝佣金和商家广告为主 ， UI设计也是颇为相似 ， 同样粉红色的主视觉充满女性气息 ， 又几乎是在同一时间改版为瀑布流界面展示 。
尽管有很多相似性之处 ， 但美丽说与蘑菇街从基因里的不同 ， 还是决定了二者在本质上存在着差异 。
美丽说身处时尚资讯与媒体资源丰富的北京 ， 而其成员 ， 除了技术团队之外也大多来自媒体和时尚领域 ， 所以从开始就携带了一定的媒体属性 ， 也更懂得媒体的玩法 。
围绕着社会化媒体这个核心 ， 美丽说一方面利用北京时尚圈的优势 ， 把住权威信息的输出口 ， 在网站中开辟“翻杂志”栏目 ， 与时尚杂志合作 ， 奠定网站的调性；一方面又推出了“达人”、“挑衣服”、“口碑好店”等栏目 ， 利用爱晒、爱分享的活跃用户 ， 生产UGC信息 ， 将她们打造成搭配红人 ， 以此引领社区内的意见导向 。
美丽说将社区的用户分为三层 ， 最顶层是有观点的意见领袖 ， 大约占5% ， 主要是靠社区的激励体系吸引她们；第二层是乐于分享的活跃用户 ， 大约占20% ， 主要是靠产品、功能的层面吸引她们；剩下多数底层用户是围观群众 。 与蘑菇街相比 ， 美丽说更注重的是组织生产优质的内容 ， 以此来吸引用户 ， 同时也吸引广告主 。
而有着淘宝工作背景的陈琪则更懂电子商务以及零售 ， 更懂得怎么去和用户沟通 ， 明白怎么去做消费者的运营和互动 ， 因此在营造社区氛围上更甚一筹 。
一般来说网站根据每个用户的浏览历史等给出个性化的推送 ， 来推演他未来需要什么 ， 可能会喜欢什么 。 对这一切 ， 蘑菇街有着一套自己的算法 ， 陈琪曾举例说 ， 当蘑菇街发现A用户和B用户是相似的 ， 那么就会认为B用户接下来喜欢的东西A用户也会喜欢 ， 更多是从人和人的关系上去考量这件事情 。