尽管如此， 亚马逊的并购兴趣起伏较大 。 从历年的收购史来看， 该公司的并购活动在互联网泡沫破灭期间明显减少， 后来直到2015年一直呈现反弹， 但过去两年又有所回落 。 2016年， 亚马逊的并购数量同比减少， 它提交的监管文件显示， 这一年它的并购支出只有1.03亿美元， 明显低于2014年（8.62亿美元）和2015年（6.9亿美元） 。
亚马逊对于有着雄心壮志但估值高企的创业公司没什么兴趣， 可能是因为它的保守投资文化 。 例如， TechStrat并购专家纳特·伯吉斯（Nat Burgess）指出， 亚马逊有充分的商业理由去收购Twilio来强化AWS产品， 但它很有可能在Twilio以16倍于年营收的估值上市时突然止步不前了 。 对于亚马逊的并购战略， 伯吉斯还说， 该公司看重长期发展， 其战略以满足特定的需求， 填补缺口为转移， 而不是通过全资收购来进入新市场 。
另外， 媒体最近爆料称， 亚马逊曾考虑以107亿美元的价格收购Whole Foods， 这一交易可立刻增强其对杂货领域的冲击 。 该交易“会让亚马逊在一夜之间变成杂货巨头， 帮助它击退Instacart， ”但亚马逊显然搁置了这一大胆的行动， 毕竟这种行动对它而言有些反常 。
过往的数据也证明亚马逊在并购上历来都比较谨慎 。 相比其它的科技巨头， 它的并购活动明显很少， 2016年仅进行了5宗并购交易 。 作为参照， 苹果近年来每年的并购达到8到14宗 。 Facebook的并购活动虽然近年呈现减少， 但也曾连续两年完成14宗并购 。 谷歌在并购方面尤其活跃， 2014年进行了35宗并购交易， 而亚马逊同期只有5宗 。
那亚马逊对于潜在的收购看重的是什么呢？贝索斯本人曾在2015年的股东信件中讲述了一项必须要拥有的“梦幻般的业务”的组成要素：
“梦幻般的业务产品至少要有四个特点 。 顾客喜欢它， 它能够增长到很大的规模， 它有很高的资本收益率， 它经得起时间的考验——有潜力持续发展数十年时间 。 当你发现像这样的业务时， 别错过， 要马上拿下它 。 ”
亚马逊的部分大手笔收购似乎符合这四个标准 。 在亚马逊史上， 规模最大的几宗交易包括：鞋类零售商Zappos（2009年， 12亿美元）， 电子竞技流媒体网站Twitch（2014年， 9.7亿美元）， 仓库机器人厂商Kiva Systems（2012年， 7.75亿美元） 。 几年过后， 这些公司仍然是亚马逊处于快速增长的重要组成部分 。 它收购Twitch的时候， 大多数科技行业人士都持质疑态度， 但分析师基恩·蒙斯特（Gene Munster）预计到2020年该子公司的价值将达到20亿美元， 带来10亿美元的营收 。 此外， Kiva的机器人帮助削减了20%的配送中心运营成本 。 据《财富》（Fortune）称， 虽然Zappos仍在遭受重组试验带来的影响， 但2015年它还是达到了利润目标 。
亚马逊的大规模并购交易帮助它在新市场和新技术领域站稳阵脚， 而近年来它的并购主调毫无疑问就是强化AWS产品 。 在亚马逊去年的5宗收购中， 很多似乎都是意在强化它蒸蒸日上的云服务业务：意大利创业公司NICE致力于打造技术计算软件， Cloud9 IDE则专注于提供协作型开发平台 。 这些交易都有助于AWS迎合开发者的需求， 使其成为代码部署的首选平台 。
该公司2017年接连的并购反映了其进一步提振AWS的欲望以及扩张海外市场的新愿望 。 其扩张努力体现在近期对有“中东亚马逊”之称的Souq.com的收购上， 该交易的金额在6.5亿美元至7.5亿美元之间 。 该高价并购将可以让亚马逊将电商版图扩展到埃及、沙特阿拉伯和阿联酋 。 它发生的时机正值亚马逊的海外动作受到竞争加剧的困扰， 尤其是在亚洲市场 。