管理是什么？它是让人与人之间能够协调发展 ， 使得人、事、物都在你的掌握之中 ， 发挥最大的集体效益 。 那些卓越管理者 ， 也因而常引发旁人的好奇心 ， 他们是如何思考的？他们的大局观从何而来？一个人的格局在于他的思考 ， 而思考取决于他在读什么书 。
9本经典企业管理书籍推荐
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合伙人制度（套装全2册）

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关键句：为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法 。
【9本经典企业管理书籍推荐 管理学书籍有哪些】《合伙人制度：有效激励而不失控制权是怎样实现的》综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识 ， 全面深入地对合伙人制度进行了分析 。 《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》重新定义了合伙人的概念 ， 即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者 。 沿着这条主线 ， 通过虚拟合伙及事业合伙的设计 ， 让企业家们学会做机制 ， 让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计 ， 让企业家们学会做大股东 ， 让员工当创业者；通过生态链合伙的设计 ， 让企业家们学做投资人 ， 让员工当大股东！
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从偶然到必然：华为研发投资与管理实践


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关键句：了解华为研发与投资管理核心IPD的读本 。
讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书 ， 华为今天能发展和逐步领先进入世界100强 ， 得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系 。 正是有了这套体系 ， 使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案 ， 华为的成功不是偶然的 。
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合伙创业：合作机制+股份分配+风险规避


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关键句：帮助合伙创业人规避合伙创业的种种风险 。
讲述了合伙创业的各种形式 ， 如怎样寻找合伙人 ， 以及如何进行财务、法律风险规避 ， 最后对不同的问题进行分析解读 。 阅读此书 ， 读者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧 。
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鬼谷子大商之道


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关键句：总结企业经营之理 ， 解析大商之道 。
兰彦岭老师潜心研究鬼谷子二十多年 ， 结合自己近二十年的企业经营辅导的经验 ， 精心打造推出《鬼谷子大商之道》 ， 专业服务中小企业经营管理者 ， 帮助企业家完成生命、事业的重塑 ， 实现超凡入圣、蛇龙之变 。 主要围绕十二字箴言：“道与术、常与变、利与害、捭与阖、取与予、方与圆”来进行详细的阐述 ， 内容丰富而详实 ， 从而让企业老板得到全面的提升和改变 。
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公司治理之道：控制权争夺与股权激励(第2版)


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关键句：公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器” 。
公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系 。 首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题 ， 主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题 ， 主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等；第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题 ， 这里主要指债权人保护问题 。 本书跳出了学者和资本家的视角 ， 打破公司治理的学术框架 ， 完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述 。