你们的管理层每天在干什么？可能会有朋友说 ， 我们的管理层每天都在冲业绩或者每天做业务 ， 其实我想说这样的做法是错误的 。
我们管理层是分为：普通管理、中级管理和高级管理 。
什么是普通管理层？你可以理解为副主管、主管；
什么是中级管理层？副经理、经理；
什么是高级管理层？总监 ， 甚至一些分公司的CEO 。
那么你的各个阶层的管理层每天应该干什么？

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如果他是一个普通管理层 ， 他需要花70%的时间要放在部门业务上面 ， 30%的时间需要给下面的人安排任务、优化任务、复盘任务 。
如果他是一个中级管理层 ， 他需要对部门的整体规划负责 ， 这个时候他最多只需要花20%左右的时间放在业务上面 ， 其余80%的时间 ， 用来执行 ， 优化和复盘 。
作为公司的高级管理者 ， 基本上来讲他只需要花5%时间去负责一些具体执行的工作 ， 其它的时间 ， 要放在如何把部门或公司的业务做的更大 ， 更上升一个台阶的事情上 。
为什么他还要花5%的时间去做具体的工作 ， 毕竟他只有适量的实操 ， 去检查问题 ， 分析问题 ， 才能更好的提出一些意见 ， 拒绝纸上谈兵 ， 他需要根据总公司定的目标 ， 方向 ， 结合情况去实施 ， 对结果负责 。
不能让你的管理层成为只会执行的人 ， 适量执行是可以 ， 但绝对不要过量 ， 不然这样只会越来越差 ， 最终公司走向淘汰 。
普通的管理 ， 更多的要考虑员工的实际情况 ， 积极性 ， 目标的考核；中层的管理层 ， 要过多去想业务如何优化 ， 如何复盘；高层的管理层要做模式化 ， 系统化 ， 如何让公司更上一层楼 。
有人会习惯把业绩好的作为管理层 ， 但提升上去之后 ， 自己的业绩拖垮了 ， 部门也发展不起来 。
其实并不是所有人都合适做管理层 ， 一个好的管理层 ， 业务水平当然也不能太差 ， 中上等是一定的 ， 最主要他喜欢管理 ， 喜欢表达 ， 而且有强烈的赚钱想法 ， 人品绝对好 ， 主动地去学习 ， 有这种举一反三的思维 ， 而且他能够对部门、对公司负责 ， 那么这种才是我们需要培养的管理层 。
总之 ， 如果你的管理层 ， 还在做执行 ， 一定要让他脱离开来 ， 业绩固然重要 ， 但批量放大 ， 管理更重要 ， 你不仅要学会给他们赋能 ， 更要学会让你的管理给下面的人赋能 ， 把时间 ， 放在对的事上面 。
【公司的管理层包括哪些 公司的管理层每天应该做什么】管理肩负着公司发展的重责 ， 一定要勇于走出你的第一步 。