2008年1月-2009年8月 节节开花与麻烦不断但谷歌就是谷歌，不畏艰险，持续向前 。
经过不断的深耕，谷歌的搜索营收市场份额已经从2006年的16.1%提高到2009年的31.0% 。 虽然搜索距离第一还有一些距离,但是谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都在200年成为在中国使用率第一的相关软件 。
2008年初发生过一件比较有趣的事，谷歌中国总裁李开复曾接到一个电话，另一边，腾讯公司一名核心人物提出了一个问题：QQ有没有可能接手谷歌在中国的全部业务？对于腾讯这一中国首家百亿美元市值的互联网公司，这称得上是探索未来成长方略的一次有趣假设 。
而对于李开复，此一邀请同样是富有意味的 。 腾讯或许并不知晓，在2006年年中，谷歌在中国最受质疑的时期，甚至谷歌总部也曾有一些高层主动提出，是否应该将谷歌中国的业务与腾讯组建合资公司？据知情者称，因为谷歌中国高层团队的坚决反对，认为在那样一个非常时期，如此大的动作会破坏公司内外的信心，这一方案最终被搁置 。
虽然腾讯的主动邀请同样在不久后无疾而终，但两家公司的两次擦肩而过，展示出一家跨国公司的本土化会遇到比外界所能想象的多得多的来自内、外部的变数 。 谷歌也在机遇和挑战中向前迈进 。
2007年，李开复任命Mark Li领导谷歌地图团队，那时地图被认为是谷歌中国最差的产品，主要是由于一些原因，它没有办法获得手机定位数据，不得不从其他公司购买 。
李开复开始和政府紧密合作以获得各种功能的批准，Google也和其他公司分享它的信息和技术，比如，一个Google的合作伙伴有一种服务，能够识别某个区域最好的餐馆，不过它没有许可在地图上显示这些餐馆，基于合作协议，Google能够在它的地图上精确显示这些餐馆——既有助于合作伙伴的生意，也让谷歌地图更有用 。 随着更多信息在线，Google开始吸引更多用户 。

文章插图

谷歌地图第一次崭露头角是在08年的中国南方雪灾，当时上海、江苏、浙江、安徽、江西、河南、湖北、湖南、广东、广西、重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆等20个省市自治区均不同程度受到低温、雨雪、冰冻灾害影响，数百万人被困在家乡 。
有一组七八个经常一起吃晚饭的Google中国员工，针对如何能帮些忙进行头脑风暴，他们回到办公室开始了一个项目，这个项目最初的想法来自覆盖圣迭戈周边的火情地图，它是在森林大火季节制作的 。 在第二天结束时，Google团队发布了一个详细的交互式暴风雪地图，汇集了来自很多不同的来源的信息——比如新闻，天气预报，机场关闭情况，还有道路状况 。 由于体验度好和信息量大，这份地图当时十分受欢迎 。
同年，汶川地震期间，Google中国把这个系统和Google Earth组合在一起，引入卫星图像，Google为政府提供了它自己都没有收集到的信息 。 同时，谷歌在咨询、视频、博客、图片搜索等方面也给予大力支持 。 同时谷歌公司和员工也积极为灾区捐款，累计捐赠一千九百万元，并在网上募捐七百万元 。 政府为这些努力给了Google一个奖励，到2009年，Google成为地图市场的领导者 。
即便谷歌地图让谷歌备受赞誉，但是除了输入法之外，谷歌在“本土化”中被指象征大于意义 。
其与天涯合作天涯问答、来吧，模仿百度风云榜推出谷歌热榜，收购网址导航站265，谷歌被指几乎全盘拷贝了百度的产品线，科技博客作者霍炬形容这种状况为“谷歌山寨百度” 。