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五、远方V6如何定制管理业务流程
基于一体化的企业经营管理理念，远方公司创立了独特的系统建设模式，度身定制与企业实际业务相匹配的管理业务流程 。 简单地讲，就是“管理咨询+系统设计” 。 在系统交付使用后，以“伴随式”的管理咨询和系统支持，动态跟进企业管理的持续提升，动态调整和优化业务流程，进行持续的、不断提升的管理支持 。
1、管理咨询：设计“纸质版”的经营管理系统
由V6管理专家，以企业应用需求为出发点，不预置任何条条框框，深入企业内部，进行深入细致的需求调研 。 在此基础上，编写《管理咨询报告》——从业务体系、分析体系、流程体系、系统界面等多个层面，全面阐释企业的管理需求 。 这套《管理咨询报告》，就是系统建设的“设计图纸”，能够在系统建设前期，就让客户看见将来建成后的系统，是一套“纸质版”的经营管理系统 。
2、系统设计：设计“信息化”的经营管理系统
运用远方公司拥有自主知识产权的“V6应用设计平台”将“纸质版”的管理系统落地为“信息化”的管理系统 。 V6应用设计平台隐藏了管理系统实现的技术细节，直接聚焦于管理问题本身，可以完全按照用户需求来设计管理表单、管理功能、业务流程、业务报表，以及用户界面风格 。 不论企业的管理是多么精细，也不论企业的业务有多么复杂，有什么样的管理需求，就能设计出什么样的管理系统 。
3、伴随式的管理咨询和系统支持服务
以前，我们都以为管理咨询只有在项目建设前期才会需要，通过管理咨询形成管理咨询报告，以此报告为蓝本进行系统设计、实施和最后的验收交付 。 在项目交付后，管理咨询就完成了其使命 。
现在，随着我们的管理系统与客户企业的业务活动、管理活动和企业的经营决策的深度融合，管理咨询也与企业的生产经营活动深度捆绑，不可分离 。 比如，我们在棕榈股份、文科园林、铁汉生态等企业建设了以工程项目管理为中心的经营管理系统，尽管都是同一个行业的大型企业，但其管理理念、业务范围、管理重心和管理风格都各个不同，因此我们通过管理咨询得到的咨询报告就会大相径庭，通过专业的应用设计平台为其设计的管理系统也自然大不相同 。 但有一点是相同的，就是在初次完成基本业务管理信息化后，企业的运转效率得到了空前提升，企业效率的提升都不同程度地催生了新的管理需求，不论是在管理广度还是深度上，都产生了新的需求 。 新需求带来了业务的重构和升级，需要进行新的业务规划和流程设计，这就需要进行新一轮的管理咨询和新业务的设计、实施、应用 。
因此，我们的管理咨询必然会伴随管理系统的应用而持续进行，形成一个“管理咨询-业务设计-系统应用-管理升级”这样一个螺旋式上升的良性循环，以业务流程的不断调整和优化，支持企业永续发展 。


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