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A.公司式 。
即由一家公司拥有和管理若干工程、批发机构和零售机构，控制渠道的若干层次，甚至整个营销渠道，综合经营生产、批发和零售业务 。 垂直渠道系统又分为两类：一类是由大工业公司拥有和管理的，采取工商一体化经营方式；一类是由大型零售公司拥有和管理的，采取商工一体化方式 。


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B.管理式 。
即通过渠道中某个有实力的成员来协调整个产销渠道的渠道系统 。 如名牌产品制造商柯达、宝洁、吉列，以其品牌、规模和管理经验优势出面协调批发商、零售商经营业务和政策，采取协调一致的行动 。


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C.合同式 。
即不同层次的独立的制造商和中间商以合同为基础建立的联合渠道系统 。 如批发商组织的自愿连锁店、零售商合作社、特许专卖机构等 。


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(2）水平渠道系统 。
这是由两家以上的公司横向联合，共同开拓新的营销机会的分销系统 。 这些公司或因资本、生产技术、营销资源不足，无力单独开发市场机会，或因惧怕承担风险，或因看到与其他公司联合可实现最佳协同效益，因而组成共同联合的渠道系统 。 这种联合，可以是暂时的，也可以组成一家新公司，使之永久化 。 如日本共同网络股份有限公司（CN），由若干大中型旅游公司、票务公司、体育娱乐服务公司等27家企业出资组建 。 这些公司依靠CN的共同信息网络效用信息资料，协力开拓和服务于旅游市场 。


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(3）多渠道营销系统 。
即对统一或不同的协力市场，采用多条渠道的营销体系 。 如美国通用电气公司的营销系统不但经由独立的零售商（百货公司、折扣商店、邮购商店），而且还直接让建筑承包商销售大型家电产品和多渠道营销商标的产品；另一种是制造商通过多条营销渠道销售不同商标的差异性产品 。 此外，还有一些公司同一产品在销售过程中的服务内容与方式的差异，形成多条渠道以满足不同顾客的需求 。 扩大了产品的市场覆盖面，降低渠道成本和更好适应顾客要求 。 但同时也容易造成渠道之间的冲突，给渠道控制和管理工作造成更大难度 。


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