确切地说 ， 预算不是一个数字 ， 而是一个方向 。 如果把预算看成一个数字 ， 比如说 ， 如果明年的成本预算不超过100万 ， 那么到了明年年底 ， 就会出现两种情况：上半年花钱多的 ， 下半年就要勒紧裤腰带；如果你少花钱 ， 你会在年底花钱 。 这种情况在企业中非常普遍 ， 所以这100万是没有意义的 ， 但它会让大家非常尴尬 。 预算不是一个数字 ， 这意味着不要关注数字本身 ， 这并不重要；关注你的目标是很重要的多一点少五点是多少 。
【财务预算的步骤 公司财务预算怎么做】

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财务预算的步骤
（1）在预测与决策的基础上 ， 由预算委员会拟定企业预算总方针 。
（2）组织各业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案 。
（3）由预算部门平衡与协商调整各部门的预算草案 ， 并进行预算的汇总与分析 。
（4）审议预算并上报董事会 ， 最后通过企业的综合预算和部门预算 。
（5）将批准后的预算下达给各级各部门执行 。
1.关注财务数据分析
预算分析不是财务预算数据分析 。 过去 ， 财务人员经常将财务实际数据与预算数据进行对比分析 ， 进行大量的比率和差异分析 ， 然后在报告中列出大量的财务分析数据 。 这不仅难以达到预期的效果 ， 而且晦涩难懂 ， 对非金融专业人士不友好 。 财务数据分析很重要 ， 但提交给高级管理人员的财务数据应经过筛选和有价值的数据 ， 而不是简单地列出
2.与业务联系少
许多企业财务或预算人员在进行预算分析时 ， 不到业务一线了解真实情况 。 他们往往关注各种报表数据 ， 与企业的各种业务联系较少 。 从分析中得出的结论或建议总是给人一种纸上谈兵、以数据讨论数据的感觉 。 分析师应该真正做好预算分析 。 深入企业第一线 ， 了解和掌握实际情况 。 他们应该将数据结果与业务的本质结合起来 ， 而不应该仅仅停留在报表或数据上
3.涉及部门少
全面预算管理应涉及企业所有部门的相关预算管理 ， 包括编制、实施、调整、分析和评估 。 预算编制如果不与企业的实际情况紧密结合 ， 当然起不到任何作用 。 为做好预算分析工作 ， 各预算责任单位应首先进行基础分析 ， 并将分析结果上报财务或预算部门 ， 由财务或预算部门在各责任单位分析的基础上进行汇总、分析和细化
4.发现问题少
作为预算分析的一项重要任务 ， 有必要发现问题 ， 以便在未来的预算管理中加以改进 。 没有发现问题是最大的问题 。 我们应该从财务的角度分析和发现企业管理中存在的问题 ， 跳出财务 ， 甚至分析预算 ， 从企业总经理的高度去发现和思考问题
5.很少分析原因
预算分析需要在发现问题的基础上分析原因 ， 以便在未来找到正确的药物 。 许多企业在预算分析中发现问题后 ， 没有深入分析问题产生的原因 。 有些人分析了原因 ， 但没有找到正确的原因 。 在分析问题的原因时 ， 我们应该从主观和客观两方面多问“为什么” 。 只有这样 ， 我们才能真正找到原因
6.提出的建议不多
分析师参与企业管理的意识和主动性不强 ， 有的甚至把自己置于局外人和旁观者的地位 。 我对企业业务了解不够 ， 在企业管理方面有着丰富的经验 ， 所以我不能开始并提出任何好的建议 。 要解决这一问题 ， 一方面需要分析师转变角色 ， 积极参与企业管理 ， 另一方面需要学习和积累企业管理的知识和经验 。