丰田管理模式源于丰田的基本理念 ， 解读丰田管理模式 ， 首先要了解丰田的基本理念 。 丰田的基本理念是: “为客户提供更好的产品” 。
在这里 ， “更好的产品”包含一个两层含义 ， 一是“为客户可以提供更加优质企业产品”；二是以“满意的价格”向客户管理提供服务产品 。 为了保证以上两点的实现 ， 丰田在生产中采取了一系列措施 ， 形成了我们现在所熟悉的丰田生产方式（TPS） 。
【丰田管理模式是什么？有什么特点？】采取的措施主要包括以下两点：一是采用不使不良品流入下一道工序的制度 ， 每一道工序都保证了产品质量 ， 从而保证了产品的高质量 。 第二 ， 通过持续改进（排除不必要的程序） ， 降低产品成本 ， 保证产品有让客户满意的价格 。 这两点我们可以说是丰田公司管理工作模式（TPS）的精髓 。

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TPS的特点可概括如下：
1. 生产时要求以最终用户需求为生产起点 ， 强调物流平衡 ， 追求零库存 ， 要求零件加工在上一过程中立即进入下一个流程 。
2.全面质量管理强调质量是生产出来的 ， 而不是测试出来的 ， 产品的最终质量是由生产中的质量管理来保证的 。 注意每道工序的质量检查和控制 ， 确保及时发现质量问题 ， 培养每个员工的质量意识 。 如果发现问题 ， 立即停止生产 ， 直到问题得到解决 ， 以确保不合格产品不进行故障处理 。
3.团队工作：每个员工不仅执行上级的命令 ， 而且积极参与工作 ， 发挥决策和辅助决策的作用 。 组织管理团队的原则不是一个完全可以按照行政组织来划分 ， 而是主要按照业务发展关系来划分 。
4.并行工程在产品设计和开发过程中结合了概念设计、结构设计、过程设计和最终需求 ， 以确保最快的速度和所需的质量 。 TPS ——零库存 ， 的另一个大创意是随时反馈订购信息 ， 实现产销并行 。


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也许正是丰田管理模式一切为客户着想 ， 生产出质量好、价格实惠的产品 ， 才是丰田能发展这么好的原因吧 。 而且我国要取消两证了吗？也要取消公路收费了吗？好奇的话来看看吧 。