刚成立的蒙牛 ， 承包了呼市路边广告牌 ， 上面写着：向伊利学习 ， 创内蒙古乳业第二品牌 。 没想到 ， 当天晚上 ， 四十多块广告牌全部被砸 。
蒙牛的广告牌究竟是谁砸的？蒙牛得罪了谁？
共事16年 ， 昔日“战友”反目成仇 ， 成立对手公司
1983年 ， 33岁的郑俊怀被调到呼和浩特市回民奶食品厂当厂长 ， 这家奶厂连年亏损 ， 濒临倒闭 ， 为了让奶厂扭亏为盈 ， 郑俊怀招了一批新员工 ， 24岁的牛根生因此进入奶厂工作 。
虽然是新人 ， 但牛根生能力出众 ， 他带领厂里的一批年轻人 ， 让奶厂当年就开始扭亏为盈 。 凭借着出色的工作能力 ， 牛根生从基层一路晋升 ， 成为公司二把手 。

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10年后 ， 郑俊怀成立伊利集团 ， 出任董事长 ， 牛根生出任副总裁 。 同年 ， 伊利上市 ， 成为中国乳品行业第一家上市公司 。
当时 ， 牛根生的业绩一直特别出色 ， 公司八成的业绩掌握在牛根生手里 ， 伊利一半人都听从牛根生的调遣 。 渐渐地 ， 郑俊怀发现 ， 牛根生在伊利的威望超过了自己 ， 于是处处针对牛根生 ， 把权利逐步收回到自己手中 ， 伊利的大小事务他都亲自签字 ， 就连办公室买一把扫帚也得他签字才行 。
牛根生也发现了工作中的异样 ， 还曾因工作中的事情去找郑俊怀诉苦 ， 后来经人提醒 ， 才明白是因为自己“功高盖主”引起领导的不满 。 在伊利处处受限的牛根生 ， 一共向郑俊怀递交了三次辞呈 。 前两次都被郑俊怀挽留了 ， 牛根生只好收回了辞呈 。 但牛根生发现 ， 自己在公司的处境变得越来越恶劣了 。
在伊利的一次董事会上 ， 牛根生第三次递交辞呈 ， 牛根生对郑俊怀说：“郑大哥 ， 如果你想让我离开 ， 我现在就正式辞职 ， 至少不能因为我个人影响公司的发展 。 ”郑俊怀脸色有些难看 ， 但还是说：“我并没有这个意思啊！”但当牛根生伸手想拿回辞呈时 ， 郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈 ， 对牛根生说：“你先回避一下 ， 我们讨论讨论再做决定！”
牛根生不知道他们在会上是如何讨论的 ， 讨论的结果便是将牛根生流放北大 ， 让他远离伊利 。
从北大进修回来后 ， 牛根生正式辞职 ， 离开伊利 。
辞职后 ， 牛根生于1999年创立蒙牛 ， 准备再造一个伊利 。 之后 ， 伊利和蒙牛的竞争拉开帷幕 。
蒙牛成立后 ， 原来跟着牛根生的部下 ， 纷纷离开伊利 ， 投奔牛根生 ， 总计300多人 ， 涉及生产、经营、销售、市场营销、原料设备等各个部门 ， 很多都是伊利各个部门的一把手 。
眼看着自己公司的人才纷纷流入伊利 ， 郑俊怀心里气得牙痒痒 ， 自己培养了十几年的得力助手 ， 居然与自己反目成仇 ， 站在了自己的对立面 。
广告牌被砸 ， 却因祸得福受关注 ， 成呼市乳业老二
当时 ， 伊利已在内蒙古发展6年 ， 并没有把蒙牛放在眼里 ， 忙着跟光明一决高下 。 但对经销商下达了死命令 ， 不许伊利的经销商经销蒙牛的产品 ， 一经发现 ， 直接取消伊利经销资格 。
牛根生也知道初生的蒙牛不是伊利的对手 ， 如何拿下市场 ， 让蒙牛发展壮大才是当务之急 。 成立三个月后 ， 蒙牛就干了一件大事 。
蒙牛在主要街道的广告牌上 ， 都印上了蒙牛的广告：向伊利学习 ， 创内蒙古乳业第二品牌 。
这句广告词不仅和和伊利扯上了关系 ， 成功让消费者己住了蒙牛这个新品牌 ， 还主动承认伊利是内蒙古乳业老大 ， 蒙牛要向伊利学习 。