（4）高水平运营难以复制， 规模扩大以后， 日常运营极易失控 。 这个问题基本存在于所有尚在扩张的团购企业 。 以“住范儿”为例， 住范儿在短短几年内发展到了B轮融资， 可谓行业最快 。 但随之带来的问题就是群内运营的快速垮掉 。
以笔者蹲点住范儿公司海信电视的团购为例， 群内运营为了保证消息触达所有群友， 多次采用全员@的方式， 搞得群友怨声载道 。
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规模尚小之时， 原有IP能保证群内运营更上节奏， 而随着规模急剧扩大， 在业绩增长压力下， 运营难免失控 。 如何将原有IP的成功经验复制到所有群内， 值得所有企业研究 。
04总结作为用户因自身需求所诞生的渠道——团购， 一直不为人所重视 。 然而这种基于真实需求产生的交易行为， 对整个电商平台的补充作用， 可能比我们想象的还要大 。 社群团购在未来能否登堂入室， 值得我们所有人关注 。
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