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如何对待比自己能力强的下属？下属比自己能力强，对任何一个领导来说，都是比较棘手的问题 。有能力的人免不了心高气傲，甚至桀骜不驯 。作为领导来说就左右为难了，严格管理吧，怕下属撂挑子；放任不管吧，显得自己没水平 。那么应该怎么管理能力强的下属呢？笔者认为，做到以下六点保管把下属管理的服服帖帖 。
一，既要示恩，又要立威 。对能力强的下属，一定要做到恩威并重，绝不能偏废任何一方面 。如果只给恩惠，下属就容易恃宠而骄，越发难以管理 。如果一味严加管理，则容易形成对立，让自己难以收场 。
二，既要笼络，又要打击 。下属能力强，领导指望其干活出力，所以该笼络必须要笼络，比如经常交交心，好事多想着他一点 。但是，笼络也要有度，该打击了也要打击，始终让他摸不清你的脉 。
三，既给面子，又掐脖子 。下属的面子一定要给，特别是那些能力强的下属，给足面子，满足其虚荣心 。面子可以给你，必须把活给我干好，否则，掐你脖子没商量 。哪怕你能力再强，面子和里子都想要，绝对是不行的 。
四，既要表扬，又要批评 。能力强的人，一般都比较骄傲，所以，尽量多表扬，少批评 。切记，少批评不是不批评，只是批评的时候要注意场合 。表扬要当众进行，大张旗鼓最好，批评则要私下进行 。
五，既要高抬，又要压制 。聪明的领导，一般都会把下属抬的高高的，下属得到了尊重，就会投桃报李 。对能力强的下属，高抬的同时，也要适当的压一压，不能让其太冒尖，否则这样的人容易翘尾巴！
六，既给动力，又给压力 。能力强一般会自视甚高，也喜欢挑战，可以把一些难度比较大的工作交给他们，同时送上几顶高帽子，再定一个需要蹦一蹦才摸的着的目标，这样，既有动力，又有压力 。顺利完成，则一好百好，完不成，则可以借题发挥！
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