当董明珠掌握流量密码( 三 )


格力还能离开董明珠吗?不久前 , 董明珠公开表示“要将孟羽童培养成第二个董明珠”的消息 , 着实让人们感到震惊 。 而舆论在关注这个“疑似接班人”的背景之外 , 其实也在思考一个问题:如今的格力还能离得开董明珠吗?
在公司管理层面 , 董明珠早在2016年时就已经卸任集团董事 , 仅在格力电器任职 。 而格力电器持股方面董明珠的持股数仅占0.74% 。 从现有情况来看 , 董明珠未来有可能成为投资型职业经理人 , 虽然这意味着董明珠随时可能会失去格力电器的控制权 , 但在品牌方面 , 董明珠对流量的把控 , 似乎更难以让格力脱离董明珠 。
这一点在孟羽童的“意外走红”中可见一斑 。

当董明珠掌握流量密码

文章插图

有营销人士关注到 , 就在董明珠公开表示将“提拔”女秘书前不久 , 72岁的海尔集团创始人张瑞敏宣布辞任集团董事局主席兼首席执行官 , 围绕海尔、美的和格力“家电三巨头接班人”的话题不断引发讨论 。
因此 , 董明珠在这一时刻的公开表态很容易被误解为“董明珠公开指定接班人” , 从而给孟羽童带来大量关注 。 同时也有业内人士分析 , 董明珠力捧孟羽童或许也是为了让其参与直播带货而做准备 。
【当董明珠掌握流量密码】由于疫情反复的影响 , 线下消费业态一直未能完全恢复 , 因而董明珠在2020年亲自下场开展了13场直播带货 , 累计完成了476亿的销售额 。 董明珠虽然可以一直为格力代言 , 但其作为董事长也还有其他日常事务需要处理 , 无法一直承担直播的重任 , 董明珠本人也曾公开表示 , 今年仍会做直播 , 并且会“带一批人” , 选择合适的人选来分担直播工作 。
孟羽童在《初入职场的我们》节目中 , 表现出了较强的综合实力 , 而且大方自信、能歌善舞 , 还非常擅长新媒体营销 。 截至目前其抖音账号已收获113万粉丝 , 小红书账号粉丝数超过42万 , 微博粉丝超过16万 , 无论是从舆论影响力还是粉丝基数上来看 , 都足以和主流带货主播相媲美 。 用一个更懂年轻人的22岁“企业级网红”来做直播 , 显然比董明珠本人“业余带货”更合适 。
同时 , 这件事也反映出 , 董明珠的一句话不仅能够决定格力业务发展的方向 , 也能带来巨大帮助 。 董明珠不仅是格力的“代言人” , 更是实实在在的掌舵者 。
当董明珠掌握流量密码

文章插图

无论是其率真的性格带来的舆论关注 , 还是从实际结果反映出的商业营销价值来看 , 董明珠在过去很长一段时间里 , 都掌握着格力品牌的流量密码 。
在中国 , 成功的企业家有很多 , 但是在以个人行为不断为企业带来影响力方面 , 董明珠是最突出也是最独特的一个 。 人们会感叹乔布斯给苹果留下了“求知若渴”的企业精神 , 会被任正非带给华为的狼性文化所震撼 , 而已经和格力画上等号的董明珠 , 则用自己的方式不断为格力带来新的流量 。
只是我们无从核实 , 这一切究竟是董明珠“偶然得之” , 还是故意而为 。 但正如雷军在去年的公开演讲中 , 还会再次提到当初的“10亿赌约”一样 , 有些事情虽然过去了 , 但总有一个人会让你不断想起她的所作所为 , 以及她背后的那家公司 。 这或许正是董明珠所希望看到的 。
但我们也不由得反思 , 当企业高管与品牌深度绑定 , 虽然能够以高管的个人形象和魅力为品牌省下代言费用 , 甚至规避明星代言存在的负面舆情危机 。 但过度地将品牌和个人联系起来 , 也让品牌越来越依赖于个人 , 变得越来越被动 , 无法保持长期活跃的生命力 。


特别声明:本站内容均来自网友提供或互联网,仅供参考,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。