而做智慧菜场的难度不小 ， 每日优鲜要面对两大挑战 。 明松称 ， 一方面 ， 一些创业公司和零售公司也在改造菜市场 ， 但每日优鲜的不同之处在于 ， 先获得菜市场的长期经营权 ， 再进行改造 ， 投入成本高；另一方面 ， 每日优鲜原先做的是C端生意 ， 现在换到B端 ， 服务对象变为菜市场容纳的小B端商家和商超 ， 后期的维护成本会更高 。
魏建辉还提到 ， 整个生鲜供应链的链条都没有打通 ， 单独把菜市场环节拉出来改造 ， 即使局部效率达到最优化 ， 整体提效的难度依然很大 。
不少业人士认为 ， 每日优鲜和叮咚买菜的新业务 ， 更像是讲给资本市场的新故事 ， 营收占比几乎可以忽略不计 。 不过 ， 两家的新尝试 ， 对前置仓模式而言是探索 ， 但资本还能允许它们亏损多久 ， 或许已经做出了选择 。
本文来自微信公众号 “开菠萝财经”（ID：kaiboluocaijing） ， 作者：开菠萝财经团队 ， 36氪经授权发布 。
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