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5.公司的管理 。 自己觉得管理员工就是管理人心 。 第一就是要以身作则 ， 要求员工办到的 ， 创业者本人就要首先办到 。 比如要求员工8：30到 ， 自己就不要晚于这个时间 ， 尽量提前 。 第二就是按照公司规定严格执行 ， 对事不对人 。 创业者在管理公司的时候 ， 不能因为自己的喜好而区别对待员工 ， 否则容易导致公司风气不正 。 第三就是多种方式激励 ， 员工的待遇与员工的工作量 ， 工作成果、工作纪律、工作常规都要建立”函数式”的关系 ， 经济奖励、职称奖励、名誉奖励、职务奖励相结合 。 第四就要让员工与公司利益一体 ， 共同成长 ， 让员工看到事业发展的希望 ， 比如给非常有能力的员工股份而变成合伙人 ， 派出员工学习 ， 提拔为组长、经理等 。 第五就是管理的数量化、标准化、非家族化 。 把能够量化的工作量化 ， 标准化 ， 有家族成员的公司把家族成员请出公司 。
6.与相关政府管理部门的关系 。 这就非常考验一个人的智商和情商了 ， 如果与相关政府管理部门走得太近 ， 容易增加成本 ， 甚至陷入腐败官司 。 如果与相关政府管理部门走得太远 ， 容易受到冷落或者忽视 ， 办事情总感觉不是很顺 。 本条不能多讲 ， 否则通不过审核 。 这就要自己把握这个度 ， 首先不能违法 ， 其次才是事业发展 。 如果违法进入监狱 ， 哪还有什么事业？
以上就是自己所总结的6点创业的难点 ， 创业者都是自己边做边学边领悟 ， 就好比佛教的禅学一样 ， 同样的经文 ， 各个大师的领悟不同 。
我是”我笑看风云过” ， 简单通俗讲经济！每日更新 ， 欢迎大家留言评论和关注自己 。
如果创业开店 ， 你是要如何做 ， 我觉得很重要
明确几点：
1.地点大概区域在哪 ，
2.多大面积 ， 租金接受程度 ，
3.占股多少 ， 工资需要多少 ，
4.抗风险的利润幅度 ， 如果亏 ， 能亏多久 ，
5.投资范围多少能接受 ，
6.补充！
我做茶叶 ， 我虽然没怎么赚钱 ， 但是我投资进去了也很多 ， 也亏了不少 ， 但是慢慢有些成效 ， 对于茶叶外围的 ， 我都是起辅助作用 ，
创业风险很大也很累！说实在的 ， 你也工作挺久了 ， 做什么心里应该有一定的衡量 ， 人最怕的就是犹豫 ， 说了想了 ， 有了规划 ， 第一步走出来 ， 再想办法 ， 如何去解决？人只有自己去了解自己 ， 现在是有人给我投票 ， 只要我开口要！都有 ， 但是我不会去索取 。
公司不够大 ， 要管得住自己 ， 人的自律由自己来定 ， 如果没有把握 ， 我不会去做这个 ， 因为不是管人的时候！但是我会做到自己成为身边人可以学习的人！有时候我会经常问自己 ， 我为什么还要继续创业？就像你经常问我一样：公司赚钱没有 ， 没赚钱 ， 你为什么还要坚持做下去？这就是我生存的理由！
你在成长的路上 ， 人们都在虎视眈眈 ， 你永远要知道 ， 你认可一个人 ， 是因为他身上的什么打动了你？多去发现别人的优点 ， 每天给自己正能量！

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当工作积累了一定的经验、人脉后都想要创业 ， 要想将自己的资源变成经济来源 ， 筹划创业需要注意那些问题？
1.启动资金：资金是创业要解决的首要问题 ， 准备好足够周转创业初期的资金 ， 有现金流的支撑能够减轻创业阻力；

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