自己结合16年的创业经验和经济管理学的知识 ， 在昨天5月1日才发表《创业的难点是什么呢 ， 怎样少走弯路？》 ， 有兴趣的可以关注自己 ， 看这篇文章 。
1.选择创业领域 。 创业领域一定要是自己熟悉的领域 ， 才能与他人有比较优势 。 这就比如国际贸易一样 ， 正因为中国有人口、技术、产业链、大环境的优势 ， 所以中国的产品物美价廉 ， 竞争力强 ， 真可称为”发达国家粉碎机” ， 这也就导致发达国家更严格的技术封锁 。 创业也是一样的道理 ， 切不可进入陌生的领域 ， 否则要交许多”学费” 。 而创业的人基本上资金都不是很宽裕 ， 在前期就不要浪费资金 ， 每一分钱都要用到刀口上 。 创业者在所专长的领域做精做深 ， 达到人无我有 ， 人有我优 。 切不可盲目地扩展到新的领域 。 比如微软公司很有钱 ， 但一直专注于软件 。 跨领域经营容易导致资金分散 ， 精力分散了 。 如果做到一定的规模 ， 可以拓展到上游或者下游领域 。

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2.创业资金 。 刚开始创业资金都是一个拦路虎 ， 即使是大型企业也常常受到资金的困扰 ， 更不用说创业者了 。 自己当时创业的资金主要是自己的积蓄和父母的”捐赠” 。 由于自己比较节约 ， 给老师当助教 ， 在外面当家教 ， 自己有一两万的积蓄 ， 父母又给了一两万 ， 创业的启动资金有了 。 后面又用赚到的钱再次投入 ， 良性循环 ， 事业也就越来越大了 。 创业者一定要节俭 ， 不要冲动消费或者为了面子而消费 ， 不要才赚了十几二十万就要贷款去买辆”豪车” ， 这样的话容易让现金流紧张 。 不建议一开始就贷款或者借钱 ， 甚至借高利贷创业 ， 因为不知道什么时候可以盈利 ， 最好用自己和父母的资金 ， 代价小 。 如果有了比较固定的盈利 ， 可以向银行贷款 。 也不太建议向亲戚借钱 ， 一是因为不会接到许多钱；二是欠了人情债 ， 金钱债好还 ， 人情债不好还；三是社会名誉 ， 尤其亲戚间圈子的名誉 ， 你借了亲戚的钱 ， 不是别人不知道 ， 只是别人不想当你面说 ， 免得尴尬 。 有多大资金实力就做多大的事情 ， 不要冒进 ， 否则容易亏损甚至倒闭 。

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3.创业者本人的特征 。 创业者必须拥有”超人”般的能力 。 由于刚创业 ， 没有专业部门 ， 也没有专门办公的员工 。 往往都是创业者身兼多职、既是老板 ， 又是面试官 ， 还是工作人员 ， 后勤人员等 。 创业者对公司的每一项业务都要熟悉 ， 涉及的领域都要了解 ， 避免员工欺骗或者坐地起价 ， 或者离职对公司造成巨大的伤害 。 有一句俗语”害人之心不可有 ， 防人之心不可无”、创业者必须把核心业务掌握在自己手里 ， 与员工关系再好 ， 都不可透露 。 创业者必须意志坚定 ， 不要轻易放弃 ， 有时候坚持就是顺利 。 创业者本人要常常思考行业发展的趋势 ， 关心行业发展的动向 ， 占领先机 。 身体健康 ， 因为创业者要考虑许多事情 ， 做许多工作 ， 没有一个健康的身体可不行 。
4.合作对象 。 如果只有创业者一个人 ， 难免势单力薄 ， 思维有局限性 。 所以有时候就需要合作对象 。 自己刚开始创业时 ， 找了一位6年的同学作为合作对象 。 刚开始时 ， 我们两人齐心协力 ， 真的是”兄弟同心 ， 其利断金” 。 两年后矛盾就出现了 ， 但出发点都是为了事业更好 。 其实这都很正常 ， 前一段时间”当当网公章事件” ， 夫妻两人都可以闹成这样 ， 更何况同学乎？后来 ， 我和同学就”分家”了 ， 自己经营自己的 。 自己老婆成了合作对象 ， 彻底失去了财政大权 。 自己觉得公司制度最理想的是”股份制公司” ， 经营权和管理权分离 ， 股东之间没有根本的利益冲突 。 即使创业者本人也有可能因为决策失误或者创业者后代能力不够而丧失掉公司的控制权 ， 这样才能保证公司经营长久 。 合作对象与创业者形成互补 ， 相互理解和支持 ， 非常重要 。

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