不过相对于宿华的温和和程一笑的腼腆， 天才产品经理张小龙的表达更“骄傲”， 他说：“微信从来没有瞄准KPI去奋斗过 。 ”
或许正是基于这样的思考维度， 微信和快手还存有诸多相似之处 。
比如发迹时间相近， 都经历过高速增长， 都十分重视私域流量 。 面对强敌入侵 。
两家都能坚持稳重迭代， 并且都能在运营过程中植入“自生长”的逻辑 。
但对于两款同样遵从“慢哲学”的产品， 市场的观点， 在很长一段时间内却呈现两极分化：比如， 微信的“不瞄准KPI”被视为对用户的尊重， 快手的冷静克制则是“缺乏狼性”的体现 。
当然我们很难去给外界的评价归因， 时代境遇、产品定位和规模， 造就了两个赛道富有标志意义的产品 。
快手不是第二个微信， 但对于用户需求和连接价值的尊重， 却是刻在产品基因里的 。
怪只怪， 快手不是第二个微信， 一切都要自食其力 。
提速了， 但依然slow isfast快手的股价表现并非因为经营层面出现了大幅低于预期的情况， 更多的是来自市场情绪和资金面的因素造成 。
大多数人根本没有耐心去理解一家大公司的发展规律， 反而是对一些阴谋论和花边新闻咀嚼不停 。
而不理智的市场情绪往往又容易淹没事物真实的一面 。 而在悲观的市场环境里， 大部分人又只会往更为悲观的方向去揣测， 变成恶性循环 。
日活涨不动、直播收入持续下滑、在线营销和电商收入增长放缓， 是当时市场最多的诘问 。 而快手在各个业务领域做出的努力和布局， 全都在第三季度得到了回应 。
6月末， 快手曾低调宣布了一次组织架构调整， 完成了用户增长部门及产品部门的汇报线整合， 打通底层的用户、产品数据 。
9月又开启了快手历史上规模最大的一次组织架构调整 。 10月， 宿华卸任CEO， 结束了不大被中国语境接受的双头治理格局 。
一番迅速调整过后， 快手内部完成了事业部制的闭环 。 随着底层数据被打通， 平台的拉新和留存率进一步提升 。
三季度， 快手DAU/MAU有了不俗的增长：月活达到 5.73 亿， 环比净增高达 6700万人 。 日活同比增长接近 20%， 达到 3.2 亿 。
在主站运营侧， 快手也在不断优化产品， 社区内容不断丰富， 用户黏性有了从量到质的转变 。 三季度每位用户日均使用时长同比增长35%达到近120分钟 。
在NBA、奥运、冬奥等体育赛事上的投入， 使得体育内容的多元化， 用户在快手平台体育内容上花费的总时长， 较之去年同比增长超150% 。
而针对泛知识IP新知播和快手短剧的打造， 让越来越多小颗粒度的用户需求被照顾 。 三季度快手短剧日活也高达2.3亿， 共有850余部短剧观看量超1亿 。
与此同时， 快手电商GMV达1758亿， 9月复购率突破70% 。
今年快手116品质购物节期间， 快手电商商家开播数量同比增长52%， 超过4000个品牌首次参与， 品牌商家开播数量同比增长391%， 品牌商品GMV同比增长433% 。

文章插图

在新的磁力大会中， 快手提出了“新市井”概念 。 让直播电商平台不再是单独卖货的窗口， 而变成了一条绵延不绝的商业街 。
从长远来看， “新市井商业”意味着用户对品牌、商家更容易建立起立体感知， 并与之产生情感共鸣 。 这种链接深度远远超越了一般的短视频平台 。
快手电商作为一个建立在人际关系网上的庞大生态， “信任”将是构成其黏性的社交货币， 这种“信任”与微信的“关系链”异曲同工 。

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