快手找到节奏, 走在难而正确的路上 。 
本文来自微信公众号“银杏财经”(ID:yinxingcj), 作者:金羽银杏, 36氪经授权发布 。 
互联网发展三十年, “唯快不破”几乎成为了行业真理 。 
精雕细琢的工匠精神正在成为过去时, 企业家、投资人、用户, 大家都在追求快速迭代、快速进化的极致体验 。 
当逐利与短视弥漫于资本市场, 在这样的大环境中, 如果一款产品信奉“大器慢成”, 在商业化进程中过于“克制”, 那么随之而来的巨大争议和指责, 似乎已经是可以料想的结局, 快手便是这样的案例 。 
在抖音衬托下, 快手似乎做什么都慢 。 
而且一步慢, 仿佛这辈子都跟不上了, 这种观点在市场上一度甚嚣尘上, 使得快手内部弥漫出一股不自信 。 
尤其是今年上半年, 快手的股价经历了戏剧化的跌宕, 曾经的“短视频第一股”被处处对标强效率的抖音, 遭受了诸多质疑 。 
11月23日, 快手发布了2021年三季度财报, 第三季度实现营收205亿元, 同比增长33.4%, 高于预期的30.6% 。 
其中, 线上营销服务收入109亿元, 在下行的广告行业依旧维持高速增长;直播收入77亿元, 环比止跌并增长7.4%;包括电商在内的其他服务也取得收入19亿元, 同比增长53% 。 
次日, 快手股价高开4%, 盘中一度冲高至14%, 截至收盘依旧逆势涨超5% 。 这样一份财报, 回应了围绕在快手身上的多重质疑, 极大提振了内部员工士气 。 
资本讲求效率, 但在公司层面, “慢”是否意味着止步不前和战略迟钝? 
在中国的互联网头部产品里, 微信同样是一款“慢”出特色的产品, 它和快手存在诸多命运的巧合和战略、战术的相似之处, 体现到现实中, 却是截然不同的处境 。 
或许, 只有透过现实的双面性, 才能看清“快手慢行”的真正处境和长远未来 。 
自生长2021年1月, 在全球的流动性泛滥的大背景下, 快手IPO掀起了抢购热潮 。 
面对资本的疯抢, 快手理智地维持了115港元本分定价, 但市场很快又将其推至400港元高点 。 
今年上半年, 随着互联网形势的急转直下, 教育双减、反垄断、行业监管等一系列事件彻底让狂热的市场情绪降到“冰点” 。 
头部企业包括阿里、美团、拼多多也遭遇重创, 腾讯(700.HK)的估值更是跌到了10年最低 。 
快手同样也没有幸免于难, 股价一度下跌至64港元附近 。 
【管理架构调整后,快手继续发力电商】这份报价的背后却是一个日活跃用户数高达3亿, 每季度创造过千亿的电商交易额, 海外用户数也已破亿的互联网产品 。 
字节的非资本市场标准数据总是“不经意地”从有关研究机构流出, 引导外界不约而同地做出比较, “快”与“慢”成为焦点, 作为一个内容社区, 快手的打法和战略并没有受到同等重视 。 
宿华是一位具有深邃思考能力的管理者, 早年间, 他曾经说过“希望用户不要感知到快手的存在 。 我们想让你在里面感受到的是, 这个世界的存在 。 不要去打扰他们, 让他们自然地形成一种互动关系, 让产品自然生长 。 ” 

文章插图
这样的视角多少能看出一些“无为而治”的道家哲学 。 在快手之外, 或许只有张小龙会对此表示认同 。
张小龙眼里的产品经理必读之书, 《失控》, 其英文名——Out of Control, 在中文语境中便翻译为“无为而治” 。
巧的是, 接棒宿华出任快手新任CEO的程一笑有一个江湖外号——天通苑张小龙 。
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