管理架构调整后，快手继续发力电商( 三 ) _信息快讯

用媒体的话说便是，快手电商给数字时代的熟人经济上保险。
快手这些年一直坚持走私域流量路线，并构建一套完整的“信任体系” 。在这套体系里，将有更多品牌参与其中，而主张算法平权的快手，与生产者依然是相互成就。
当然，这同样也意味着更专业、更系统、更精细化的运营，对快手而言，慢才是快。
透过Q3财报里的各项社区运营数据，我们洞悉到增长背后的三大驱动力。
理应自信综合今年前三季度的调整来看，快手面对竞争环境的反应其实并不缓慢，但本质上快手依然是一家遵循着普惠理念的“慢”公司。
这次的业绩电话会上，程一笑表示，快手对平台的中坚力量内容创作者会持续给予流量和收入的支持，管理层特意提到，三季度的视频总观看次数（video view）中，超过50%的内容都来自中腰部创作者。
快手的增长模型从来不是为了短效的商业价值而设计的，因为兼顾了平台、个人与社会三方的价值，尽管在互联网高速增长的时代，这样的步伐与极致追求效率的平台相比显得有些笨重。
但行业的狂奔总有尽头。
一个很典型的例子是，今年三季度，中国互联网广告市场增速明显放缓，环比甚至出现下降。
快手与其最大的竞争对手字节，在经历了主App的规模之战、直播业务之战、海外之战、直播带货之战、资本市场IPO之战以后，攻守之势也或将迎来转变。
如今，短视频作为新的信息传播基础设施，已经不单单是一种用户在碎片化时间消遣的娱乐内容形式，更是信息传播和电商新消费的核心场景之一。
在新的竞争局势里，快手，这家在商业上一直保持温吞的公司，依然坚持走在艰难而正确的路上。

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