60万人在直播间，等拉夏贝尔破产清仓 _信息快讯

学不好的快时尚
“ 听说破产了，来看看。 ”“ 正常发货吗，不会跑路吧？ ” 这是过去几天里，拉夏贝尔淘宝直播间最常见的留言。
拉夏贝尔是一家以快时尚、多品牌、全直营为定位的时装集团，也是国内第一家实现A+H股上市的服装公司。在其高光时刻，拉夏贝尔旗下拥有覆盖男女装、不同人群的多品牌矩阵、近万家线下门店、市值达到120亿，一度被称为“中国版ZARA” 。
品牌矩阵与线下网点的疯狂扩张埋下了隐患。随后几年里，拉夏贝尔的新品牌增长不及预期，线下大量收缩关店，还试图效仿南极人“卖商标” ，向轻资产方向转型。但自救效果有限，公司屡传欠款消息、资不抵债，市值较最高位蒸发近90% 。
近日，拉夏贝尔发布公告称，公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司等三家公司，向法院递交了《破产申请书》，认为拉夏贝尔缺乏清偿到期债务的能力，申请对其进行破产清算。如最终法院受理、且公司被宣告破产，拉夏贝尔将面临在A股被终止上市的风险。
濒临破产的消息将拉夏贝尔送上热搜，其淘宝直播间反而因此走红，过去几天里，直播间观看人数从过去的几万人一路上涨，就在昨天（26日），直播间最高收获了61.1万观看量。不少人抱着清仓捡漏的心态而来，一位用户在直播间留言道， “以为破产有低价，结果跑过来一看也不便宜。 ”
作为快时尚模式在国内的“学徒” ，拉夏贝尔的退败更多源于自身的经营策略问题。但在“国产ZARA”陨落的同时，真正的快时尚巨头们，也在中国市场遭遇巨大的挑战。
从“ZARA”到“南极人”拉夏贝尔的发展历程可以分为两个阶段：先学ZARA ，后学南极人。
自2014年港股上市后，拉夏贝尔效仿ZARA母公司、西班牙服装巨头Inditex ，逐步确立了SPA模式+多品牌矩阵的核心经营策略。
SPA是一种的一体化经营模式，要求企业渗透服装产业链的各个环节，自行策划、生产商品，并通过自己运营的门店进行销售。直营门店是其一个重要标志， ZARA、优衣库等品牌都会利用门店经营数据，反向指导生产和销售计划的调整。
拉夏贝尔同样强调“全直营” 。以国内服装零售市场增长、时尚巨头向二、三线城市渗透为背景，拉夏贝尔在上市前曾有过疯狂扩张的时期。在A股上市的2017年，拉夏贝尔线下网点数量达到9448个，全年净增加541个（此时增速已有所放缓）。次年，公司全年营收达到101.76亿元。
建立品牌矩阵、覆盖不同人群和品类的策略，也与Inditex相类似。在ZARA以外， Massimo Dutti、Bershka、Pull&Bear、Stradivarius等品牌都隶属于Inditex集团。
成立之初，拉夏贝尔主要经营La Chapelle与Puella两个女装品牌。自2011年起，拉夏贝尔自主孵化7Modifier、 La Babité、POTE、JACK WALK等多个品牌，覆盖女装、男装、童装、家居等品类。
【60万人在直播间，等拉夏贝尔破产清仓】2015年后，公司基本停止内部孵化，改用投资合作的方式拓展品牌矩阵。不过，除了核心的女装品类，其他新品牌表现并不出色。

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