直至当下 ， 还是可以在网上看到一些波司登薅羊毛攻略 。 比如 ， 在outlets一件一百多；可以等反季节的半价；只要够耐心 ， 就可以在频繁的优惠打折中蹲到最低价 。 目前 ， 波司登还是有接近7成的零售网点位于3线及以下城市 。
二、品牌溢价方式不同 ， 波司登高端化≠加拿大鹅
单独地看待波司登高端化之路是合适的 ， 但是拿其完全和加拿大鹅做对比其实是欠妥的 ， 两者的高端化并不能直接画等号 。 因为 ， 波司登与加拿大鹅在品牌溢价的方式上是存在差异的 。

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加拿大切入时尚领域的时间早 ， 拿文化作为支撑带来溢价 ， 和未来的消费趋势已经是一致的 。 波司登算是“大船掉头” ， 属于资本强拉型 ， 当下的明星代言、营销刺激更多产生的是阶段性效果 。 而做好品质、终端、服务等方面 ， 需要时间去沉淀 。
波司登要花时间与过去的既有印象做切割.为了消化库存 ， 波司登进入下沉市场 ， 鼓励经销商在三四五线城市开店清货 ， 并专门增设如折扣店、工厂店、乡镇和偏远地区等大型特卖工厂店等 。
过去渠道下沉帮助波司登卖掉了更多的货 ， 但渠道下沉也阻碍了品牌形象的升级 。 波司登本身是从大众消费市场上成长起来的本土品牌 ， 多个方面进行革新牵涉到的利益面非常大 ， 也需要长期去推进 。
总而言之 ， 波司登在转型之路取得了不错的成绩 ， 财报数据证明了这一点 。 不过 ， 波司登想要靠明星代言、高价羽绒服、短期营销来打造高端品牌形象 ， 似乎远远不够 。 目前消费主体还是在低线市场 ， 波司登既想抓住城市年轻人的眼球 ， 又不愿抛弃那些在意“性价比”的消费者 。 从全国走到“畅销72国” ， 波司登下一步会如何选择？
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