投后，新一轮的内卷 _信息快讯

红杉和高瓴的战火已经烧到了投后。
近日，红杉中国发布《2021企业数字化年度指南》，明确提出将用20年时间持续为红杉生态企业提供数字化赋能，在创投圈引为热议。
早在红杉之前，高瓴百人数字化赋能团队再造百丽早已成为投后的经典案例。
当红杉、高瓴纷纷开启投后赋能时，也有很多业内人士质疑：
投后真的有用吗？
百丽一直都是鞋业的TOP，怎么现在反而成了投资圈投后的经典案例？到底是机构投后成就了百丽的数字化转型还是百丽数字化转型成就了机构投后？投后究竟是投资机构的一腔情愿？还是双方的两情相悦？投后是针对优秀项目的继续加持，还是对所有项目的雨露均沾？
投资人说采访了近20位业内人士， LP、VC/PE、创业者都给出了不一样的视角。
01投后或许只是个传说2021年，投资内卷在投前端尚未烟消云散，战场已从投前转移到了投后。
没有人知道投后究竟是什么时候被带起的节奏，总之，几乎一夜之间，投后就变成了VC/PE除了投资第二重要的事情。
以红杉、高瓴为代表的头部机构正在出现超过百人的豪华投后赋能团队，腰部及垂直领域基金也积极搭建更具特色的精干小组。
除了真金白银，投后正在成为斩获优质项目的重要利器。
消费领域项目创始人李海（化名）最近正在进行紧张的首轮融资中，年收入在6个亿的他收到了多家基金的橄榄枝。
新消费的风口上，李海感受到了基金之间竞争的激烈。不仅提供充足的子弹，一些知名基金频繁向他提起自家投后的生态资源庞大、投后团队资深专业。甚至举例业内知名的百丽数字化转型成功案例，承诺他融资后，可以提供包括战略规划、高端人才引进、融资筹划等更专业的投后赋能，希望加速融资进度。
李海很困惑，百丽一直都是鞋业的TOP，怎么现在反而成了投资圈投后的经典案例，到底是机构投后成就了百丽的数字化转型还是百丽数字化转型成就了机构投后？
难道不是因为百丽的基础好吗，如果换一个发展不好的企业，投后效应还会这么明显吗？
李海的质疑也得到了投后多数资深人士的认同。
VC/PE把项目分成三类：一类是好项目；一类是非常差的项目，甚至合伙人都流失了的；第三种是介于二者之间，发展一般的项目。
在投资人看来，李海的项目是好项目，一定会调用自家的投后生态鼎力支持。
李海对比过几家基金的投后生态，他发现类似一些供应链资源、渠道资源和投资人资源确实是可以弥补团队的短板，只是杠杆有多大尚难确认。 “我现在一年6个亿的GMV，如果机构投后真能帮着做大增量那确实非常香。 ”李海告诉采访人员。
02投后或将成为新的内卷阵地创业者频频听到投资人介绍强大投后生态的背后，是各大机构在投后端动作频频，投后管理在VC/PE里越来越重要。
红杉、高瓴早已组建了上百人的庞大的投后赋能团队，甚至通过猎头四处挖人，一个好的投后负责人年薪甚至高达几百万。如此高规格、高薪、高精尖的人才团队，让绝大多数VC/PE望尘莫及。
“这么大规模的投后团队，募资时又成了亮点。随着募资规模扩大，又将进一步牢牢占据行业头部，带来的直接影响是其他机构被迫去做投后的布局。但事实是，中小机构一是没有那么财大气粗，无法快速建立一个大的投后团队；其次，也没那么强的资源生态和能力去深度赋能，只能继续活在夹缝中。 ”一位投资人一针见血地评价。
曾在上海某VC担任募资总监的李小丽（化名）在苏州向LP介绍时，对方的第一个问题竟然是：你们投后团队有几个人，如何分工？LP认为，投后不仅要有，还要创造真实的收益。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。