业务模式的核心是什么(核心业务有什么特征)一句话说明：产品规划即基于行业发展趋势、企业业务发展阶段 ， 做信息系统发展路径的规划 ， 为将来的版本规划提供大方向的参考 。 （PS：本文仅针对企业自研的B端信息系统）
在项目立项、产品设计前 ， 需要先做产品规划的原因 ， 可以从以下三个方面去思考：
1）自顶层向下设计 ， 避免盲人摸象
在介入一个新的项目或者从0-1的建设一个系统的时候 ， 第一件事情肯定不是思考功能清单与产品原型 。 而是从顶层的产品架构思考 ， 先建立起业务全链路和信息系统的全局观 ， 设想系统的全貌 ， 再从上至下拆解 ， 思考具体的设计方案 。
就好比新小区的建设 ， 开发商拿到建设许可证之后 ， 首要从整体考虑小区的住宅建筑规划、公用面积规划、公共设施规划、商业规划、内部路网结构规划等 ， 然后才是建筑的结构设计、层高设计等 。 如果一上来就对住宅的层高、结构、样式进行设计 ， 缺乏统筹、陷入细节 ， 难免在对其他用地规划的时候产生冲突与遗漏 ， 满头是包 。
2）了解业务全局和重点 ， 合理安排研发资源
要做一份符合企业发展的产品规划 ， 前提是要对业务十分熟悉 ， 包括业务流程中的组织架构、职能职责、关键业务节点、信息系统支持范围 。 当然 ， 在做产品规划的过程中 ， 也推动着我们进一步加深对业务的理解 ， 这两者是相辅相成的关系 。
当对业务的全局和重点有了深刻的理解之后 ， 接下来的信息系统的落地实施 ， 在大方向上就能明白研发资源应该重点铺设在哪些关键环节 。
特别是在管理产品团队的时候 ， 产品规划可以帮助团队快速理解系统建设的范围 ， 未来发展的方向 ， 在方案设计的时候提前考虑到功能的复用和解耦 。
3）避免重复造轮子 ， 浪费研发资源
重复造轮子 ， 主要是指非从0-1 的产品 。 在接手新的项目的时候 ， 梳理已有产品的架构是非常必要的 ， 可以了解已有的功能模块 ， 避免重复开发 ， 浪费研发资源 。 推演产品规划的过程 ， 就是一个很好的去除冗余、查漏补缺的方式 。
比如笔者之前在设计内部数据安全风控的时候 ， 监控到的风险行为需要推送站内信 ， 告知对应的管理人员跟进、处理 。 在先前的产品规划过程中 ， 发现已有消息通知中心 ， 所以此次消息通知 ， 只需增加对应的消息通知类型、通知对象、通知内容即可 ， 无需重复开发站内信功能 。
前文讲了不少产品规划的原因 ， 无非是想提醒大家 ， 不要忽视这一项工作 ， 磨刀不误砍柴工 。 那么产品规划 ， 具体应该怎么做呢？
笔者将根据自己的经验和思考 ， 从2个维度去描述 ， 如有遗漏或偏误 ， 欢迎更正、补充~
从需求方看：了解企业战略、定位、所处市场阶段 ， 定重点业务范围
在做产品的规划时 ， 要纵观行业发展历史和发展趋势 ， 这样对业务的未来方向有一个参考的基准线 。
私域电商是一个比较新的行业 ， 在新冠疫情的大社会环境下渗透开来 ， 逐渐发展成为了号称有着千亿规模的赛道 。 但是私域电商 ， 也是从传统电商演变而来 ， 是在公域流量红利消失后 ， 商家转战到私域流量的大背景下诞生的 ， 业务环节中 ， 和传统电商有着相通之处 。 这些共性抽离出来 ， 就是我们做产品规划的基准线 。

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