组建公司方案模板公司组建方案范本 _经验常识

公司组建方案范本(组建公司方案模板)信息化、数字化社会加速到来，企业纷纷开始布局数字化转型，数字经济将成为未来世界中最为火热的新型经济。
数据报表作为企业数字化转型的代表节点之一，未来会成为数字化企业的基本配置。
要想企业全身心投入数据报表体系建设中，那就必须搞清楚数据报表对于企业而言到底有何价值，对企业发展有什么补益。
谈论企业的数据报表，绝对逃不开的就是企业的业务发展。在数字化、信息化来临之前，业务标准难以量化，管理人员大多只能凭借直接和经验业务决策，具有很强的不确定性，风险程度很高。
企业完成初期信息化建设之后，业务指标都量化为了业务系统中的数据，这些数据经过数据分析人员的汇总处理，转化成了数据报表以提供企业发展的各种信息，由此，数据产生了各种价值：
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搭建数据报表体系是一个长期持续的过程，涉及企业业务底层数据以及企业管理决策人员，要求整个企业一起动员，共同投入时间、精力来搭建这个体系。
1. 梳理业务流程
要想从零开始搭建一个完整的数据报表体系，保证它能够很真实的反映企业业务的发展情况，就必须自己动手，把所有业务部门及提供的产品服务等深入了解透彻，找到关键节点。
另外，梳理业务流程也是为了日后制作数据报表时能够摸清企业需求，哪些数据是需要分析的，哪些是没有必要的，都需要整理汇总到建设方案中。
2. 确认数据报表需求
在很多已经具备数据报表分析能力的企业中，我们经常能看到这种现象，明明已经有大量报表制作完成，但还是不断的有临时性的报表需求，忙完了回来一看，一堆做完的报表别人动也没动过，还有很多只有开会用一次就再也没用了。
这就导致很多企业都在质疑数据报表根本没什么作用，其实这就是把因果关系颠倒了。真正让数据报表发挥不出作用的，就是误判了不同人员对于不同报表的需求。
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就像是上图中展示的管理驾驶舱，这些关键指标才是让管理决策人员满意的数据报表。
而且，这些通过商业智能BI制作的可视化图表展示起企业发展关键指标更加直观，制作起来还特别简单，只需要通过鼠标拖拉拽，就能形成多种维度的分析指标，还可以透过联动、钻取等功能让图标之间互动，不需要写任何代码就能用可视化图表让管理决策人员满意。
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3. 构建指标体系
指标体系是企业搭建数据报表体系中极为重要的一环，在传统的企业经营中，管理人员想要抓住发展的关键点只能凭借经验和直觉。但指标体系的出现改变了这一点，想要知道一家企业发展是否健康，只要摸清业务流程把一个个节点转化为指标，这样就可以直接对这些关键指标监控。只要这些关键指标数据出现异常，那就代表企业发展出现了问题，从这里切入就能直接找到影响企业发展的关键因素。
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建立指标体系时，一定要牢记指标要与实际业务一一对应，很多企业虽然指标分类丰富，但是有很多指标并没有与实际的业务对应，导致指标之间没有形成业务上的逻辑关系，解决不了实际问题。
要想解决这个问题，最好的方法就是和业务人员一起完成指标体系的搭建，把企业不同部门的业务人员都拉过来一起协作，共同研究指标与业务的关联关系，也方便日后制作图表时认清不同业务人员的需求目标。

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