早期创业者的5个最高优先级工作 _信息快讯

完美主义在企业发展的早期阶段往往不是一个好策略
早期创业者总是会面临巨大的不确定性，例如在日常工作中总是有千头万绪需要顾及、衡量。但这种状态有时会在一定程度上误导创业者做出错误决策。
我们认为早期创业者最需要建立的一个心态，那就是说服自己不要总是希望能面面俱到，事实上在这个阶段也几乎不可能做到。完美主义在企业发展的早期阶段往往不是一个好策略，反而可能把企业拖入泥潭。创业者要把握好优先级，把关键的几项工作做到最好才是早期阶段的重中之重。
在和大量早期企业打交道的过程中，我们总结出了一些具有普遍意义的原则。尽管创业者来自不同行业，具有不同背景和经历，但以下5项优先级较高的工作，对每一位早期创业者而言，都非常具有指导意义。
一、专注于几个重要且正确的指标一般来说，在企业发展早期，设置3-4个KPI足矣，但创业者需要确保这些指标是“重要且正确的”，是能够有效反映业务进展，验证商业、技术模式的。创业者在早期阶段需要避免建立许多花里胡哨但对核心业务帮助不大的指标。
当然，不同行业对指标的选择是不尽相同的，在为自己定下核心KPI的时候，创业者要问自己三个问题：

第一，它们是否表示企业在真的创造价值？
第二，它们能否反映企业在持续创造价值？
第三，它们是否有有效的反馈机制反映业务发展的真实情况？

在这几个核心KPI中，其中一个将具有指南针意义，我们称之为首要指标。对于大多数公司来说，营收（revenue）往往扮演了这样的角色。不过营收能力在不同公司的表现形式不同，例如生产和销售实体产品的公司往往是看单价和出货量，而SaaS公司看的是订阅率和留存率，互联网平台型的企业看的是活跃用户和广告位等等。
总之，找到3-4个核心指标将帮助早期创业者更加聚焦，而不是总被其他细枝末节的小问题消耗精力和时间，从而能够帮助企业有更大几率从白热化的竞争中获得优势。
二、快速启动，尽快推出产品越快推出产品，创业者就能越早知道自己是否走在一条正确的路上。在没有验证自己的技术、商业路线是否可行之前，创业者花费越多的时间去打磨产品，未来也将承担越大的风险。
许多创业者往往有完美主义心态，总是希望能在万事俱备的情况下推出产品，从此一鸣惊人。但这种心态下大多数情况都会事与愿违。因为早期企业的产品往往是不完善的，就像第一代iPhone甚至没有复制和粘贴文字的功能。
推出产品之后，才是创业者真正开启创业的第一步，这时创业者才开始与真实的用户展开对话，才开始真正去验证产品的可行性。
创业者需要考虑的一个重要问题是机会成本—— 在选择一个技术路线、产品方案的同时，也就意味着放弃了其他方案和路线产生的潜在收益，所以必须用最快的方式去找到正确的路线，开发出正确但不一定完美的产品。毕竟在真正推出产品之前，创业者是无法清楚地了解自己是否走在一条正确的路上。快速启动、尽快将产品推入市场就给自己赢得了和用户、消费者进行尽早对话的机会。
此外，我们建议创业者转变观念。产品发布不一定要一炮打响、一鸣惊人，有时对外树立过高的期待未必是件好事；相反，重要的是应该做好一遍一遍不断发布、迭代的准备。也就是说，创业者要清楚地明白，相比于让产品在发布之时达到最优状态，之后的升级工作才是更为重要的。无论是从客户、消费者那里听取反馈，还是进一步做A/B测试，每一次新的迭代都会成为一次新产品的发布。

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